4.11.7浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。
第 十 章 成 品 保 护
制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免半成品、成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。并保证其他单位的施工成品不被损坏和污染。 一、 成品保护责任及管理措施 项目经理部在工程开工前，根据工程的施工项目制定详细的成品保护方案，并进行方案交底；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 1.1 成品保护体系 项目经理 项目副经理 技术负责人 专业监理责任师 质量负责人 各劳务施工单位
1.2 成品保护管理措施
1.2.1 装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施
工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
1.2.2 上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
1.2.3 接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 1.2.4进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工人员必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 1.2.5 项目经理部制定月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划） 1.2.6 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。 1.2.7 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 1.2.8 由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料人员负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫人员进行协助管理。由业主（总包）发送到项目经理部的材料、半成品、设备，由我司项目经理部负责验收、保管和使用。
二、 主要分部分项工程成品保护措施
本工程工期紧张，工序之间穿插紧密，立体交叉作业频繁，成品保护格外重要，详述如下：
2.1 地面瓷砖工程
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