接驳三级电箱。 1.1.3材料运输：
所有装修施工用材料及机具的运输要利用总包指定的室内楼梯，水平运输可采用手推车进行。 1.1.4临建设施： （1）管理人员办公室：
根据中标工程情况，我方将根据中标的范围在施工区域内设置不少于20M2办公室,具体位置将在进场后与总包协商解决。 （2）材料仓库： 根据中标工程情况，我方将在中标范围内设置材料仓库和材料临时堆放场地50M2，具体位置可与总包协商后解决。 （3）工地临时场地： 我方将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置瓷砖的切割场地。 砂浆搅拌区域设置于特定位置，采用现场搅拌，并采取有效的措施，防止浆液渗漏污染。 （4）材料的施工堆放： 根据施工所在；楼层和施工的房间，将施工的每套房间所需用的材料堆放在一个卧室内，不影响房间内大面积的施工。 1.1.5垃圾的清运：由总包在楼下设置统一的垃圾堆放场地，我方将施工中产生的垃圾运至垃圾堆放场，然后统一由总包将垃圾运出现场。 1.2脚手架搭设： 在墙面、顶棚装修施工时需要考虑采用门形脚手架、马凳等进行施工。 1.3工序设计： 1.3.1流水段划分：
根据此工程的标段划分情况，施工时将每个标段按照各个标段的工程量及分项工程情况，划分成几个流水段进行流水施工，具体划分如下： （1）第一标段施工时将本标段拟定划分为四个流水段进行施工，具体如下：
第一流水段：首层、二层所有套房装修；
第二流水段：十一层、十二层所有套房装修； 第三流水段：二十七层、二十八层所有套房装修； 第四流水段：二十九层、三十层所有套房装修。
（2）第二标段施工时将本标段拟定划分为三个流水段进行施工，具体如下：
第一流水段：四层所有套房装修；
第二流水段：十三层、十四层所有套房装修； 第三流水段：二十三层、二十四层所有套房装修； （3）第三标段施工时将本标段拟定划分为三个流水段进行施工，具体如下：
第一流水段：五层、六层所有套房装修； 第二流水段：十五层、十六层所有套房装修； 第三流水段：二十五层、二十六层所有套房装修； （4）第四标段施工时将本标段拟定划分为三个流水段进行施工，具体如下：
第一流水段：七层、八层所有套房装修； 第二流水段：十七层、十八层所有套房装修； 第三流水段：二十一层、二十二层所有套房装修； （5）第五标段施工时将本标段拟定划分为四个流水段进行施工，具体如下：
第一流水段：九层、十层所有套房装修； 第二流水段：十九层、二十层所有套房装修； 第三流水段：三十一层、三十二层所有套房装修； 第四流水段：三十三层、三十四层所有套房装修。 1.3.2工序设计： 根据总包提供楼层的时间，我方将五个标段分别分为几个流水段进行施工，具体安排如下：
（1）第一标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三、第四流水段的施工。第三、第四流水段同时施工。具体每一流水段施工时间详见施工进度计划。
（2）第二标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三流水段的施工。具体每一流水段施工时间详见施工进度计划。 （3）第三标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，
最后进行第三流水段的施工。具体每一流水段施工时间详见施工进度计划 （4）第四标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三流水段的施工。具体每一流水段施工时间详见施工进度计划 （5）第五标段施工时，先进行第一流水段的施工，然后进行第二流水段的施工，最后进行第三、第四流水段的施工。第三、第四流水段同时施工。具体每一流水段施工时间详见施工进度计划 1.4施工主要机械汇总表 根据工程各标段具体工程量情况，及劳动队伍的部署和施工进度计划安排，各标段主要施工机械列表数量详见下表： 1.4.1第一标段机具需用计划: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称 手枪钻 冲击钻 电圆锯 切割机 靠尺 铝合金水平尺 电焊机 汽钉枪 电改锥 云石机 角磨机 电箱 气泵 手动地砖机 规格 220V 220V 单位 把 把 台 台 把 数量 6 4 4 4 16 8 1 6 2 8 4 12 3 6 2M 把 台 把 220V 220V 220V 220V 1.5P 把 台 台 台 台 台 二、施工重点分析
2.1合理的组织交叉施工是本工程的施工重点
本工程施工分项较少，工艺比较简单，但是装修与水电、通风等专业配合，交叉施工是本工程的重点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺
利的施工，保证工期的实现。
如何才能保证交叉施工的顺利进行，将是本工程施工的重点工作。我方在这方面是做如下考虑：
首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，与有关的分包协商，及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关分包协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。 其次应在总包的施工协调中提出施工中的问题，在总包的支持下解决与各分包的关系，保证工序的有效衔接，从而保证总工期的实现。 2.2材料的控制 本工程做为国际公寓,在使用材料方面用料精良、考究，有部分为国外的新型材料，大部分主材为业主供应，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。 序号 1 2 3 4 防止发生 情况 定货周期长材对策措施 先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应料进场不及时 周期情况，制定详细材料定货计划表。 以次充好 以假乱真 材料加工与现场不符 材料保管及验收 施工过程控制 文明施工 成品保护 样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。 产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检验制度。 随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。 1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。 2.材料验收要有业主、总包、监理共同验收。 1.分项工程样板制；2.分项工程技术交底 3.工序自检\\交接检\\隐预检制度；4.分项工程报验收 制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。 5 6 7
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