非煤矿山班组建造定见

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非煤矿山班组建造定见

一、合理区分班组单元。为有用推动班组建造，便利展开班组活动，各企业要结合本身特征，依据出产工序、台班出产安排形式等，合理区分班组，清晰各班组的班组长和班组安全员。二、清晰班组建造使命方针，健全班组安全规章准则，执行各项准则和办法。1、各企业要拟定班组建造使命方针，清晰并执行班组长、安全员及班组成员的职责、权力和责任。加强对班组长的办理，培育选拔优异职工担任班组长，把班组长归入企业办理人才培育方案，重视从优异班组长中选拔人才。2、树立健全班前会、交接班、作业程序规范规范、安全危险排查办理、事端陈述和处理、安全查看与奖惩、班组学习训练、安全绩效查核等各项准则，并拟定切实可行的办法，确保班组各项规章准则落到实处。3、加强班组日常办理。拟定契合企业出产状况的各项查看表格和记载，催促、辅导班组做好班前班后安全信息和出产、施工等作业记载；仔细填写班前会、交接班、危险排查办理、训练等记载，逐渐提高班组安全办理水平及实质。三、完善班组活动展开，培育企业安全文明。要结合企业、班组和岗位的特征，大力展开班组安全文明宣传教育活动，增强职工的安全认识。要安排职工学习各项规章准则及安全规程，增强职工安全技术和自我防备才能。积极展开切合实际、形式多样，表现班组

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特征的安全文明活动，逐渐使班组活动惯例化，不断强化职工的安全出产法制认识、职责认识，培育树立正确的安全价值观、安全效益观和安全发展观，树立先进的安全理念，完成“我要安全”。定时展开职工合理化建议、提谏活动，查找距离和缺乏，不断提高安全办理水平，提高安全实质条件。四、健全班组建造考评、激励机制。树立健全班组建造考评、激励机制，加强查核作业，查核成果要与班组长及班组成员的待遇、补贴、收入挂钩。要树立企业班组安全出产方针查核奖惩准则，把安全出产操控方针层层分化执行到班组、个人，完善安全操控目标在结构工资制中的构成比重，将操控目标执行状况作为班组、班组长、职工推优评先的“一票否决”准则。定时安排展开班组安全办理经验交流活动，学习先进，鼓舞后进，全面推动非煤矿山班组安全办理作业的展开。我局将以企业展开班组建造状况作为日常监管的一项重点作业来进行监察，一起将于年终对班组建造先进企业进行赞誉，并在全县评选出十大优异班组。

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