成本中心计划流程模板

流程编号：TOBE-CO01 流程名称：成本中心计划流程 流程描述：预算单位事业计划的制定、审核、修改及输入系统 备 注 1、 总经理提出年度经营

方针。 总经理开始财务部各预算单位2、 财务部根据年度经营方针和中长期经营计划制定出年度总体经营目标。 4.年度部门经营目标1.经营方针中、长期经营计划3、 财务部将与制定事业有关的基准数据（费用预算项目明细）传达给各预算单位。4 2.总体经营目标5.年度部门经营活动计划3.事业计划基准数据6.各部门计划协调Yes8.收支检验审察No7.年度部门事业计划4、 各部门根据总体经营目标，回顾、反省前阶段的实际业绩的同时，预测计划期间的市场动态，确定基本经营目标。 5、 各部门制定具体制定相关的活动计划。 6、 各部门在制定具体活动计划时，相互之间进行协调。 NoYes输入成本中心计划值年度事业计划整理9.计划调整依系统格式整理的事业计划打印成本中心计划7、 各部门年度事业计划作成。 8、 财务部门将各部门的事业计划汇总进行财务收支检讨，检验是否能够达成经营目标。 成本中心计划报表成本中心计划报表归档9、 总经理对不符合经营方针的收支检验不予审批通过，由财务部门责成各部门调整各自活动计划。 结束

管理会计流程

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轻工项目

流程编码：TOBE-CO02 流程名称：材料标准价格制定处理流程 流程说明：本流程描述了材料标准价格制定的处理过程 责任部门 发展规划处/工艺 规划科 NO 计划财务处/成本 组 业务活动 备 注 1. 发展规划处/工艺规划科根据实际情况对新材料下达物料明细表 2. 成本组参照供应商信息记录中的采购价格，维护物料主数据中的材料标准单价 3. 由计划财务处长审批材料标准价的合理性 4. 成本组根据新的材料标准单价计算对应产成品的标准成本单价 开始1、物料明细表2?￠参照协议价(实际采购价）作为原材料标准单价 Tx:MM013?￠审批YES4?￠标准成本制定流程TOBE-CO04结束管理会计流程 第2页 轻工项目

流程编码：TOBE-CO03 流程名称：作业价格计算及输入流程 流程说明：本流程描述了作业类型价格计划及输入的处理过程 责任部门 业务活动 开始 费用计划明细表NO成本中心维护备 注 1、确定计算作业价格的标准费用总额。通过成本要素计划确定。 2、确定计算作业价格的标准作业量总额。 3、标准费用总额是发生在成本中心的费用。 4、在系统中判断作业价格是否存在。作业类型是标准作业量的计算基础，标准作业量是作业类型的量化。 5、作业价格（费率）=标准费用总额/标准作业量 6、由财务处长审批。 7、由成本核算员进行作业价格的输入。 1.确定标准费用总额 计划财务处/成本科 NO3.检查成本中心是否存在YES作业类型维护5.计算作业价格 6.审批YES7.作业价格输入Tx:KP26作业价格报表YES作业价格归档结束2.制作标准作业量标准作业量表NO 工业工程组 工艺规划科 管理会计流程

4.作业类型是否存在 第3页 轻工项目

流程编号：TOBE-CO04 流程名称：标准成本制定流程 流程描述：根据某一期间物料的BOM、工艺路线、作业价格计算标准价格，并更新其 主数据中的价格 备 注 财务部技术中心生产管理开始1.允许标记下达标准成本试估算2.BOM是否维护完整Yes3.工艺路线是否维护完整YesNo作业价格是否存在NoNoBOM维护流程TOBE-PP02No工艺路线维护流程TOBE-PP04作业价格计算及输入流程TOBE-CO03 1、系统操作，针对会计期间而言。 2、产品标准成本中材料费用部分要由产品所耗材料数量结构，即BOM来确定。 3、工艺路线是否完整关系到产品成本的直接人工及制费用部分成本的归集。 4、由部长进行审核。 5、系统功能，用新估算的标准价格覆盖物料主数据中旧的标准价格。 Yes标准成本估算创建打印标准成本差异报表标准成本差异报表4.审核Yes5..发布并下达新的标准成本最新标准成本联络书反馈给生产部门结束管理会计流程 第4页 轻工项目