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实到每个岗位，责任到人。
五、目标的分解
安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。
目标分解：根据公司年度目标对各部门、班组进行目标分解，做到层层建立安全生产目标，人人知道安全生产目标。
六、目标的实施
1、各部门按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、分管生产副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
七、目标的考核
1、目标考核参见本公司目标考核制度
2、考核由公司分管生产的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、班组考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。
3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。
第四章安全生产目标考核管理制度
一、目的
根据现代公司安全管理制度“群防群制、防制结合”的原则，贯彻落实“安全第一、预防为主”思想，为提高职工的安全意识和安全技能，落实安全生产责任制，特指定如下考核制度：
二、职责
安监环保部是本要素的主管部门 三、部门安全生产考核
1.各部门应确保本部门员工行为、装备、工作程序和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和公司、国家财产不受损害。对于不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保
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安全。根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，并确保有效实施。
2.安全生产实行一票否决，任何部门在年度的工作中发生死亡事故、直接经济损失在5万元以上的无伤亡安全事故，取消该部门年度各项集体荣誉的评选资格。安全第一责任人、安全负责人和直接责任人参照执行。
3. 考核内容
3.1各部门应建立健全安全生产管理制度，明确部门安全管理人员及相应的安全生产管理责任。
3.2建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。
3.3明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。部门要检查相关要求的落实情况。
3.4认真执行安全检查制度：部门安全月检、周检，安全员日常安全检查，班组岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。
3.5各类安全事故在控制的范围内，无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求；重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。
4.部门考核办法 4.1奖励
有健全的安全生产管理制度，并能严格执行，各类安全生产事故控制在要求范围内。由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号，并给予物质或奖金奖励。
4.2 处罚
4.2.1安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实公司要求，给予通报批评，限期整改，同时可对责任部门给予100～1000经济处罚。
4.2.2部门发生轻伤以及火灾等无伤亡事故损失5万元以下的，扣除部门10分。 4.2.3发生重伤、群伤以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故，扣除部门50分。 4.2.4发生死亡或直接经济损失20万元以上的无伤亡事故，扣除100分。
公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。
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