箭头说明 管理流程走向 技术支持走向 公司应急领导小组 应急管理办公室 公司职能科室 专家组 现场应急指挥部 应急救援队伍 1.3.2 指挥机构及职责
一、应急救援领导小组
应急救援领导小组由公司管理层及相关职能科室组成，是公司生产安全事故应急管理工作的最高领导机构。
组 长： 孙文华 公司总经理 副组长： 贾世福 公司副经理
成 员： 李世林、李永峰、贾世友、李浩、许强、李春林、孙文武、
赵 锋、李东峰
应急救援领导小组职责：
（1）负责公司生产安全事故的应急组织领导和决策指挥工作。 （2）当公司发生生产安全事故时，下达应急处置指令。 （3）接受作业地安监局的领导，报告并落实指令。 （4）负责生产安全事故现场应急指挥工作。 （5）向地方政府申请救援或配合政府开展应急工作。 应急救援领导小组组长职责：
（1）领导公司生产安全事故应急响应和处理工作，担负生产安全事故
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应急处置的最高指挥；
（2）下达预警指令和解除指令；
（3）主持应急处理会议，宣布进入应急响应状态，立即组织人员赶赴事故现场，部署应急救援工作；
（4）向地方政府及安监部门报告，并落实指令及请求支援； （5）发布应急状态解除命令，宣布应急状态解除；
（6）审定并签发公司生产安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
二、应急管理办公室
应急管理办公室日常工作机构设在安全生产科，作为公司应急指挥中心，具体实施应急处置工作。实行各部门联席工作制度，定期或不定期召开会议，讨论和协调解决指定的具体事项，按照部门职责落实责任，安全生产科负责督促落实，值班室设在安全生产科。
主任：贾世福
成 员：公司各职能部门负责人 主要工作职责：
（1）负责应急体系建设和制度建设，研究提出应急管理的意见。 （2）健全应急救援队伍，协调和调动公司一切应急资源。
（3）协助公司应急救援领导小组处置生产安全事故，组织协调生产安全事故的预防与应急准备、预测与预警、应急处置与救援、恢复与重建、评估与总结等工作。
（4）负责向当地政府相关部门报送、沟通生产安全事故信息； （5）负责应急时期值班值守、综合信息、应急协调工作；应急时，按
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应急事件等级，承担应急调度指挥、信息汇总，落实应急救援领导小组指令，负责联络现场应急指挥部。
（6）承担公司应急活动和文电工作，组织开展应急管理宣传培训工作。 应急管理办公室主任职责：
（1）根据报警信息向公司应急救援领导小组报告，传达指令； （2）跟踪生产安全事故动态，收集相关信息，向应急救援领导小组随时提供事故进展情况；
（3）具体协调应急物资装备及后勤物资保障；
（4）建立各个职能科室之间的信息沟通渠道，协调相关科室的应急联动。
三、现场应急指挥中心
现场应急指挥中心是负责现场应急工作的枢纽，由公司应急救援领导小组成员为核心组成，在事故现场组成的临时性机构，行使现场应急指挥、协调、处置等职责。
（1）负责现场应急指挥工作，针对事态发展制定和调整现场应急抢险方案；
（2）根据现场需要，负责应急资源的调配；
（3）收集现场信息、核实现场情况，保证现场之间信息传递畅通； （4）核实应急状态解除条件，请示公司应急救援领导小组组长批准，宣布应急状态解除。
四、应急管理主要部门
是在生产安全事故处置中发挥重要作用和承担重要职责的部门，包括办公室、安全生产科、财务科等。
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1.办公室
（1）负责信息收集整理工作，组织起草安全生产事故上报材料； （2）负责和地方政府的信息沟通与联系。 （3）组织制定恢复重建规划。 2.安全生产科
（1）应急工作归口管理部门。负责组织协调综合预案和专项预案编制修订，指导下属井队应急预案的编制、修订和演练；组织实施生产安全事故应急演练；负责应急物资统筹规划、统一管理；负责应急救援队伍建设；负责应急培训；应急时，跟踪应急处置，联络应急专家组到位；
（2）负责公司24小时应急值班，各类应急接警、预警工作； （3）应急状态下，承担应急调度指挥、应急信息收集、上传下达工作，具有调动一切应急资源的权利；
（4）负责应急活动记录和应急处置过程中的资料整理，组织对生产安全事故应急有关的上报材料。
（5）负责公司危险源管理，跟踪掌握有关生产安全事故； （6）负责公司应急预案的评审、备案工作。 3.财务科
（1）跟踪了解生产安全事故处理情况，并落实应急救援领导小组指令，确保应急工作所需资金；
（2）负责落实应急工作年度资金预算和不可预见资金的安排； 五、应急救援队伍
由公司所属井队成立应急救援队伍作为应急力量，根据应急指令，开展应急处置。
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