同煤集团信息化管理办法

3. 研究决定企业信息化建设中的重大事项，协调重大信息化项目的建设。

4. 建立集团公司信息化工作的评估考核体系和激励制度。

第十二条 信息化管理处工作职责：

1.

在公司总工程师的直接领导下，负责全公司信息化建设的管理、组织、协调工作，组织开展公司信息化发展战略、总体规划等重大问题的调查研究，负责起草企业信息化发展战略规划，向公司信息化领导组提出建议。 2.

负责推进企业信息化各项工作的开展，组织审查信息化各系统的建设方案，按照国家的有关信息化安全和保密管理的有关规定，组织建设企业信息化安全保障体系。 3.

严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准，组织建设企业信息化相关标准、制度等的制定，组织协调企业重要信息资源的开发和利用，促进跨行业、跨部门的互联互通，打造综合信息化服务平台，协调建设实施中的问题，避免重复开发和重复建设。 4.

组织建设企业信息化示范点，用于指导企业信息化的发展，组织相关的统计调查。负责组织软硬件测评，组织开展与信息化相关的合作与技术交流。 5.

负责集团公司基础网络设施的规划、设计、实施，应用系统的开发、升级、推广及维护工作。检查、督促、指导公司各单位信息化建设的落实，执行进展情况。 6.

组织集团公司信息化方面的培训工作，安排部署全集团公司信息化建设的年度计划，项目立项、资金申请及重大信息化工作会议。

5

必要时与上级有关信息化主管部门进行联系，负责信息化项目的上报、评审、资金申请、项目鉴定等工作。 7.

落实集团公司信息化领导组决议，组织完成领导组交办的各项工作。

第十三条 集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司信息中心工作职

责： 1.

在信息化管理处的领导下，配合推进、实施信息化项目建设，配合解决信息化建设中遇到的问题。 2.

根据集团公司企业信息化总体规划，负责提出本单位信息化发展总体需求分析报告和规划建设方案。 3.

负责与信息化管理处进行联系，负责信息化项目的上报、资金计划、项目实施等工作。 4.

在本单位总工程师直接领导下，负责本单位信息化工作的管理、组织、协调工作。 5.

负责本单位局域网建设、维护、管理，对局域网、互联网用户上网进行管理。 6.

积极配合信息化管理处开展集团公司及本单位的信息化建设，包括对基础数据、业务数据的提供、整理、录入，网络设施、应用系统的维护。 7.

负责本单位网站建设、内容采集及网站管理。为各业务科室提供信息技术支持，保证各业务系统正常稳定地运行。 8.

配合信息化管理处进行企业信息化的应用推广工作，组织相关人员进行信息化方面的培训工作。

6

第十四条 企业信息化专家委员会工作职责：

1.

参与研究企业信息化发展战略，技术政策，发展规划，年度计划以及重大科技项目的选题论证工作。 2.

参与企业信息化项目的可行性研究报告、规划设计方案、评标、项目验收的审查等工作。 3.

研究企业信息化发展动态，向公司信息化领导组和信息化管理处提供信息化工作建议。 4.

承担领导小组及信息化管理处委托的其他工作。

第四章 信息化项目管理

第十五条 信息化项目是指以计算机、通讯技术以及其他现代信息化技术为

主要手段的信息网络应用系统和信息资源开发等相关的项目。

第十六条 各单位信息化项目的规划和建设要符合集团公司总体规划的要

求，坚持技术标准统一和资源共享的原则，履行上报审批手续进行立项和建设。

第十七条 凡未列入同煤集团信息化管理处审批的项目，集团公司有关部门

（企划、财务、技术中心等）不予列项，财务部门不予拨付资金，项目不得组织实施。

第十八条 信息化项目管理流程

1.

集团公司信息化重点项目由信息化管理处负责组织起草可行性研究报告，经专家评审后，报领导组审批，必要时可向上级主管

7

部门申请专项。 2.

集团公司职能部门、各二级单位、分/子公司提出的信息化拟建项目，须向信息化管理处报送可行性研究报告，由信息化管理处组织召开评审会，并将结果报领导组批准后方可实施。 3.

新建项目开工前需向信息化管理处报送施工方案及施工计划时间表，信息化管理处认真研究把关，对实施过程进行督促检查并协调解决实施过程中出现的问题。 4.

集团公司职能部门、各二级单位、分/子公司负责实施的企业信息化项目，在建设过程中，要定期向信息化管理处报送项目建设情况报告，项目完成后，要提交项目建设的竣工资料，信息化管理处负责组织项目验收，并将验收结果报告领导组。

第十九条 外委项目管理

1.

集团公司的信息化建设项目，需要外委的，一律按《集团公司招标管理办法》通过公开招标的方式进行。招标的项目从调研、论证、实施、应用、管理等过程集团公司信息化管理处和各相关单位要指定专人参与，以便于后续的维护、升级、集成和共享。 2.

信息化管理处必须严格审核从事企业信息化建设项目的设计、开发实施服务单位的等级资质，禁止无资质或者不符合资质等级要求的单位，承接同煤集团的信息化建设项目。 3.

重大的信息化工程项目，要聘用监理公司，进行项目全过程的监督管理。 4.

要建立信息化建设项目的考核评价制度。

第二十条 集团公司所有业务系统均需到信息化管理处进行备案，由负责单

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