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工作时间特征 正常工作，偶尔加班
培训发展经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 所辖人员 培训发展经理 人力资源中心 总监 2 岗位分析日期 2008-7-4 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 GW-HR301 1 管理 本职： 1、建立完善员工培训体系，每年度根据公司的发展战略并结合部门培训需求制定年度培训计划，报批后组织实施 2、对培训过程实施管理，拓展培训渠道和培训资源，指导组织开展多种形式的培训工作 3、建立有效的培训评估体系，对培训效果进行调研、跟踪以及实施改进 4、协助总监建立完善员工职业发展体系及核心团队的人员储备体系 职责与工作任务 职责表述：建立完善员工培训体系，每年度根据公司的发展战略并结合部门培训需求制定年度培训计划，报批后组织实施 职 责 一 1、 建立健全各项培训制度 2、 对各部门培训需求进行调研、分析 3、 拟定年度培训计划和培训大纲，报中心总监审核后监督实施 4、 编制年度培训预算，并进行报批 5、 对于培训计划的实施予以指导、跟踪 使用表单或文档 工作 任务 职责表述：对培训过程实施管理，拓展培训渠道和培训资源，指导组织开展多种形式的培训工作 1、 对具体培训方案的审核，包括对场地的选择、师资及培训教材职 的确定等 责 工作 二 2、 管理和维护与外部培训机构的关系，有针对性的引进外部培训任务 项目 3、 为内部培训师提供咨询和指导，以提高专业培训质量及效果 职责表述：建立有效的培训评估体系，对培训效果进行调研、跟踪以及实施改 进 职责三 1、 按照公司对培训的要求，建立培训评估标准及讲师聘用、考核机制 2、 对课程质量及培训效果进行跟踪，实施改进并反馈信息 3、 对整个培训过程进行总结，编写培训评估报告 工作 任务 职责职责表述：协助总监建立完善员工职业发展体系及核心团队的人员储备体系 知识改变命运
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四 工作 任务 1、 对培训人员进行后续跟踪，辅助制定不同员工的职业生涯发展体系，并有针对性的进行培训实施 2、 根据公司人才储备计划，有目的的制定相关提高课程，为公司培训打造适合公司发展的核心团队 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 院校、培训机构等 教育水平 专业科系 工作经验 相关知识 技能技巧 使用工具设备 工作环境 工作时间特征
电脑 办公室、教室、卖场 正常工作时间，偶尔加班 本科及以上学历 企业管理、工商管理、教育等相关科系 3年以上培训工作经验 熟悉法律常识、行政管理；具有培训、规划能力 具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 培训发展专员职务说明书
岗位名称 培训发展专员 岗位编号 GW-HR302 知识改变命运
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所在部门 直接上级 所辖人员 人力资源管理中心 培训发展经理 岗位分析日期 本职： 根据年度培训计划，实施培训工作 1、 培训方案的制定 2、 培训过程的组织、安排 3、 培训效果的跟踪、反馈 4、 培训资料的致力、归档、保管 职责与工作任务 职责表述：培训方案的制定 使用表单或文档 2008-7-2 岗位定员 职系 工资等级 2 行政 职 责 一 工作 任务 1、对培训需求进行调查、收集、整理、汇总 2、通过各种渠道收集培训信息，包括培训供应商情况、师资情况（内外部讲师）、培训课程情况等，草拟培训方案，上报培训经理 3、培训费用的核销 职责表述：培训过程的组织、安排 1、 学员的食宿及培训场地安排 职 责 二 2、 教学设备的落实 工作 任务 3、 学员的考勤管理 4、 培训资料、文具的发放 5、 培训过程中组织对学员的考试、考核、面谈、评鉴 职责表述： 培训效果的调研与跟踪 职 责 三 1、 以问卷或座谈形式对培训效果进行调查，并以书面形式上报结果 2、 跟踪学员回岗后的情况，做好跟踪记录，并及时反馈 3、 培训过程中表现突出的人员予以特别反馈，为储备人才培训提供依据 4、 根据收集意见完善培训管理 工作 任务 职责四 职责表述：培训资料的致力、归档、保管 1、 培训教案的整理、归类 工作任务 2、 培训学员资料及试卷、评鉴等相关资料的归档、保管 3、 培训效果调查资料的归档、保管 工作协作关系 知识改变命运
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内部协调关系 各部门 外部协调关系 院校、培训机构等 教育水平 专业科系 工作经验 相关知识 技能技巧 使用工具设备 工作环境 工作时间特征
大专以上学历 企业管理、工商管理、教育等相关科系 1年以上培训工作经验 熟悉法律常识、行政管理，具备培训规划能力 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 电脑 办公室、教室、卖场 正常工作时间，偶尔加班 水调歌头·明月几时有
宋代：苏轼
丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。
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