及母线。在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线 及附属设备带电。
2． 新的35KV 变电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠
近原变电站的1B 暂时不投运，只投运2B，带所有10KV 负荷。如
果10KV 出线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可
以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安 排在白天还是夜间，我们听从民航XXXXXX 管理部门的安排；如果
10KV 出线为旧设备，需要停电改接，我们为减少停电对民航 XXXXXX 的影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。
第三章工程现场管理机构 一、机构设置
为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“XXXXXX 改扩
建项目35KV 变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。
经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过XXXXXX 电网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原XXXXXX35KV
变电站竣工
验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机
构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见《参加本工程主要
人员》）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同
时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程
师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下：
二、职责和权限 1、项目经理
1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政
策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。
2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安
全目标达到本《纲要》的规定。
3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，
明
确其职责和权限。
4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技
术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 5）负责协调与XXXXXX 供电局关系，联系停送电工作。 6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业
主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目总工程师
1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
2）针对该工程地处高原，离进入霜冻期前只有两个月的时间，并且施工期间必须保障XXXXXX 供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。
3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。
4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
5）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施
工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。 7）验证开、竣工条件。 3、工程技术部
1）主持日常技术、质量、安全管理工作
2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
4）负责与XXXXXX 供电局协调变电站停送电工作。
5）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。 6）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。 7）负责工程质量，安全报表的编制及报送。 8）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
9）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。 4、质安部
（1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
（2）配合监理工程师做好现场监理工作。
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