及母线。在此及以后的施工过程中,一段母线不带电,二段母线 及附属设备带电。
2. 新的35KV 变电站投运后,因需要拆除原变电站一段母线构架,靠
近原变电站的1B 暂时不投运,只投运2B,带所有10KV 负荷。如
果10KV 出线为新投运设备,不需要改接,在变电站完工后已经可
以投运,那么就只有很短的停电时间用来倒负荷,此施工时间安 排在白天还是夜间,我们听从民航XXXXXX 管理部门的安排;如果
10KV 出线为旧设备,需要停电改接,我们为减少停电对民航 XXXXXX 的影响,将采取夜间施工的方式,避开有班机起降的白天。
第三章工程现场管理机构 一、机构设置
为了提高施工管理水平,本工程实行项目法施工。成立“XXXXXX 改扩
建项目35KV 变电站工程项目经理部”,代表公司对本标准实施全方位管理。
经公司办公会议决定,项目经理由具有参加过XXXXXX 电网建设多年,参加过多个四川省三州地区变电站建设,并参与原XXXXXX35KV
变电站竣工
验收的工程师担任,项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机
构设三部一办,各部室、施工队负责人(人员情况详见《参加本工程主要
人员》)由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同
时,为了保证工程管理的延续性和有效性,本工程项目经理和项目总工程
师在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。管理机构框图如下:
二、职责和权限 1、项目经理
1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导,认真贯彻执行国家的政
策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。
2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安
全目标达到本《纲要》的规定。
3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构,
明
确其职责和权限。
4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技
术管理和文明施工管理的管理制度,推进管理标准化。 5)负责协调与XXXXXX 供电局关系,联系停送电工作。 6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善经营机制,确保业
主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 7)合理配置资源,确保工程按期竣工和投产。 2、项目总工程师
1)在项目经理的领导下,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
2)针对该工程地处高原,离进入霜冻期前只有两个月的时间,并且施工期间必须保障XXXXXX 供电安全可靠,材料采购不易等多种因素,制订科学严密的施工组织计划,确保工程达到优质工程,并按期完工,满足业主的要求。
3)组织参加施工图纸的会审和技术交底工作,主持编制本工程的施工组织设计,落实各种作业指导书按计划及时提供。
4)主持技术会议,对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系,征求其对本工程施
工的意见和建议,促进项目安全、优质按期完工。
6)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。 7)验证开、竣工条件。 3、工程技术部
1)主持日常技术、质量、安全管理工作
2)负责编制补充的施工作业指导书,对主要特殊施工提出施工技术方案,报项目总工程师审批。
3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施,确保工程质量符合规定要求。
4)负责与XXXXXX 供电局协调变电站停送电工作。
5)对工程质量的过程控制实施监督检查,负责质量计划的制定和安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行。 6)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。 7)负责工程质量,安全报表的编制及报送。 8)坚持现场指导,解决施工中质量、安全问题。
9)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。 4、质安部
(1)负责制定工程的质量计划、质量管理标准,明确质量控制点和实施细则。
(2)配合监理工程师做好现场监理工作。
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