第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

某某公司内购管理制度

来源:用户分享 时间:2025/5/28 13:00:42 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

营销管理中心

销售部(2013)1号

内购管理制度

为体现公司对员工的关爱,公司内部员工购买公司商品时,公司给予员工一定的“内购优惠”,作为公司对员工的一项福利。为保障公司内购业务的有序、有制进行,特对员工内购事宜的流程和折扣做出明确规定: 一、内购资格

1、公司内部人员:公司内部各部门工作人员

2、直营终端销售人员:各片区总店长、店长、导购人员

二、内购折扣及限购规定

1、公司内部人员:按一个季度计算内购数量,一个季度最多限内购6双,超出6双按店铺正常销售价格。

内购数量 优惠折扣 1—2 批发价 3—4 加30元 5—6 加50元 2、直营终端销售人员:按一个季度计算内购数量,一个季度最多限内购3双,超出3双按店铺正常销售价格。

片区 A类片区 B类片区 其中:①、A类片区包括以下店铺:

优惠折扣 5折 6折 ②、B类片区包括以下店铺:

三、内购流程 1、公司内部人员:

购买人填写 《内购申请单》

财务部确认内购数量 购买人将签批好的《内购申请单》交与仓库负责人,仓库负责人核实单据内容后签字,并开具《销售单》后交货给购买人。 《销售单》一式三份,仓库备档一份;客户联给购买人;余一份给财务 购买人及时将《内购申请单》和《销售单》交给公司财务

购买人及时结清货款 2、直营终端销售人员:

购买人填写 《内购商品登记表》

收银员开票、收钱、给货,并在小票上注明某某内购, 店长确认内购数量,并签字

店长每季度将《内购商品登记表》和签字销售小票交财务核查 四、结算货款

所有同事内购商品(包括:公司内部人员,直营终端销售人员),结款方式为当时现金结款,不得赊欠货物,不得挂账,如有违反取消当事人本年度内购资格。 五、其他规定

1、内购过程中,内购人不得对内购过程中涉及的其他人员正常工作造成影响,如遇其他人员工作繁忙,应该择不忙时内购。

2、购买人拿货后应及时去财务部结清货款,并将《内购申请单》和《销售单》交给财务,财务人员收到单据后应及时做好登记。

3、购买人在现场确认商品款号、尺码、颜色、质量等无误,货物离库后概不退货,如有大小不合适可调换尺码。

4、直营终端人员:内购制度正对正价商品,公司已调折扣或已调价商品不享受优惠,按终端零售正常卖价执行。

5、片区经理或其他公司人员不得私给终端人员打折或减现,公司已经

发现,由当事人补齐差额。

天津营销中心

搜索更多关于: 某某公司内购管理制度 的文档
某某公司内购管理制度.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c5uvct9o5pr3pebe0io3703gjy5zcvb00lq9_1.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top