营收单位家客类岗位设置及考核办法
为优化公司营收单位家客类员工队伍的岗位设置和绩效管理体系，加强家客类员工队伍建设，提升员工的工作积极性和主动性，特制订本办法。
一、 岗位设置标准
1、市区设家客业务管理岗、建设管理岗、装维管理岗各壹名，协助负责人管理市区固网家庭业务拓展、小区布线工程管理和装维指标管理工作；
2、根据资源覆盖情况将市区业务区域划分为若干个营销片区，每片区设置社区经理壹名；
3、市区设专职电话营销岗3-4名，负责市区宽带业务的电话营销、到期用户续费催缴及10000号承接工作；
4、各县分可设置建设装维主管壹名，协助县分经理负责当地工程建设管理、装维指标管理，且整体牵头小区布线、宽带业务的发展工作；
5、宽带业务月发展量于50条之上或当地市场存量达到1000户之上的县市分公司，可设专职家客业务经理壹名，负责当地宽带业务发展、维系及10000号业务的承接工作。
之上各岗位的具体职责见附件。 二、各岗位提成项目及标准
市区社区经理岗、电话营销岗、县分家客业务管理岗可享受业务
发展奖励。同时承担维系工作的员工可享受维系提成。
未设置家客业务管理岗的，建设装维主管可按家客业务管理岗的标准享受业务发展及维系奖励。
（1）业务发展奖励
社区经理岗业务发展提成按照所辖片区的宽带发展量进行核算，提成标准为25元/条。
电话营销岗可根据营销成功量享受5元/条的业务发展提成，承担续费催缴工作，享受续费率完成奖励，具体标准见佣金管理办法。 （2）县分公司家客业务专职管理岗可享受业务发展奖励，奖励标准为：所属县分宽带发展量10元/条。
（3）维系提成
承担维系工作的员工可享受维系提成，提成标准为甲种电话、宽带用户当月收入的0.5%。
三、奖惩项目及标准
对家客类各岗位出现超额或未完成壹定比例任务、重复故障及投诉等情形的，公司将按照壹定的标准进行奖励或扣罚，具体如下：
岗位 奖惩项目 奖惩标准 所属分公司当月宽带净增任务完成率每低于100%壹个百分点扣30元。 1、项目响应及时性：壹例响应不及时扣50元；2、小区市区建设主管 布线方式不符合接入要求的壹例扣50元；3、工程完工后因施工质量问题造成业务无法及时开通的壹例扣200元，市区业务主管 业务发展 情节严重的执行绩效否决。 重复申告率 装机履约率 市区：装维主管 报障率 重复申告率不超过6%，每超出1%扣50元。 装机履约率100%，每低1%扣50元。 不高于2.4%，每超出1%扣50元。 投诉率不超过万分之六，每超出万分之壹扣50月；发生越级投诉的，经核实为装维问题的，出现壹例扣100元。 重复申告率不超过6%，每超出1%扣50元。 装机履约率100%，每低1%扣50元。 不高于2.4%，每超出1%扣50元。 投诉率不超过万分之六，每超出万分之壹扣50月；发生越级投诉的，经核实为装维问题的，出现壹例扣100元。 所属分公司当月宽带净增任务完成率每低于100%壹个百分点扣20元。 所属分公司当月宽带净增任务完成率每低于100%壹个百分点扣30元。 离网率高于1%的，每超出1%壹部扣30元。 到期用户续费率每低于目标值壹个百分点扣30元； 预受理成功率高于25%的，每高1%奖励30元；预受理成功率低于20%的，每低1%扣罚10元。 投诉率 重复申告率 装机履约率 报障率 县区：建设装维主管 投诉率 任务完成率 社区经理/县区家客业务经理 任务完成率 离网率 续费率 电话营销 预受理成功率 四、绩效考核
家客各岗位员工的绩效考核成绩将做为员工工作成绩评价和岗位技能评定的重要依据。考核周期分为月度和季度。
（壹）月度考核 1、考核指标
员工所属部门各岗位考核指标及评分标准见附件。 2、绩效级别的确定
考核级别和绩效档级的对应关系为：
考核成绩 90分（含）之上 80分（含）之上 70分（含）之上 60分（含）之上 60分以下 绩效级别 A B C D E 3、绩效考核结果的应用
各岗位绩效工资和绩效考核结果挂钩，兑现比例如下：
绩效级别 A B C D E 兑现比例 110% 100% 80% 70% 50%
（二）季度考核
季度考核得分为季度内各月考核得分的平均值。
考核级别和绩效档级的对应关系为：
考核成绩 90分（含）之上 80分（含）之上 70分（含）之上 60分（含）之上 60分以下 绩效级别 A B C D E
五、其它说明
1、每月8日前，家客部将所掌握的部分考核数据及部分指标的评分建议提供给各分公司，各分公司负责将家客部提供的考核数据及日常自行收集的考核数据落实到月度考核中。
2、各县分的家客类考核执行情况必须接受家客部和人力部的共同监督，未严格按照本办法执行的，对关联责任人按照公司制度处理。
3、各家客岗位电子版月度考核表需于每月8日前报送家客部和人力部审核，如无异议，需于每月12日前将纸质签字版（部门负责人和被考核人签字）交送人力部存档。
六、员工岗级的调整原则
每半年进行壹次系统性评价，家客部牵头，人力部配合。依据阶段性评价结果进行调整。
七、不胜任工作的情形
1、连续俩个月绩效考核等级为D及以下的；
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