论中小企业成本核算与控制体系的构建与落实

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论中小企业成本核算与控制体系的构建与落实

作者：刘立

来源：《环球市场》2019年第16期

摘要：成本的核算与控制是中小企业管理的重中之重，是企业实现现代管理和服务的重要策略和手段之一。只不过就实际情况而言，很多中小企业目前的成本管控水平并不算高，甚至缺乏相关意识，纵然相关制度已经生成或者比较健全，但因为本身存在的种种问题和缺陷，导致这些制度在实际运营过程中并不能切实发挥作用。鉴于此，如何构建中小企业的成本核算及控制体系、保障切实落地，促使其在生产经营管理活动中真正发挥效用，就成为一个十分重要的问题。

关键词：中小企业管理;成本核算;体系建立;落实

企业的成本核算包括多个环节，诸如原材料的选择购进、生产经营活动、产品销售环节等都被纳入其中。成本核算需要企业根据相关制度要求，结合本身的生产特点，工艺流程以及管理情况进行确定。中小企业大多生产流程较简单，与之相应的成本核算流程也相对简单，多是由简单统计人员和会计人员进行全过程核算，并且缺乏事后必要的全面分析过程。 一、中小企业成本核算过程中存在的主要问题 （一）成本管理观念淡薄

首先，中小企业的管理者对成本核算制度并不算十分了解，以至于在实际工作中，在落实、执行方面存在欠缺，最终导致财务核算的数据不够完善，对业务的指导意义难以发挥。 其次，中小企业在实际管理过程中，常常以牺牲产品质量为代价，追求短期的经济效益。如此自然不可能将降低产品成本和提高质量进行有效结合，更无所谓企业效益的提升。 再次，很多中小企业本身并不注意产品开发过程中的成本控制，但事实上这是成本浪费最为严重的环节之一。

最后，很多中小企业业财融合能力并不理想，主要表现在财务人员不懂业务、业务人员不懂财务，彼此间又不愿意相互借鉴和学习，导致业财各自为营，难以相互补充。 （二）中小企业成本核算资料有所欠缺、资源投入不足

按照我国目前的成本核算制度，企业在进行成本核算时必须要对原材料、库存商品、生产成本以及各种相关费用进行设置，并按照产品进行原料购进、产品销售、产品生产以及相关