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1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司 ，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子 A 减轻 B 分享 C 开拓 D提高
2你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 什么也不做
B 向你的经理告发这个人 C 向PMI告发这个人 D 打电话叫警察
3 以下哪一类权力在领导团队时最有效 A 专家权力 B 参照权力
C 奖励权力 D 惩罚权力
4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁 A 项目经理
B SMITH,COUNTY项目官员
C 工头
D 两个工会代表
5以下哪一个不是管理采购过程的输入 A 工作绩效信息 B 采购管理计划 C 合同
D 采购文档
6你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 向PMI告发这个人 B 向他的经理告发这个人 C 让他向经理说实话
D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的
7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么 A 实现这个变更
B 根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响 C 写一个变更请求
D 告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
8你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里 A 触发条件 B 监视清单 C 风险管理计划 D 定性分析文档
9以下哪一个不是项目文档的例子
A 范围基线，项目投资需求，干系人需求量 B 活动清单，干系人登记表，团队协议 C 预测，风险登记表，质量指标 D 估算基础，资源需求，工作说明书
10你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么
A 项目进度提前，而且在预算内
B 项目进度滞后，但在预算内 C 项目进度提前，但超出预算 D 项目进度滞后，而且超出预算
11以下哪一个是奖励系统最好的例子 A工作最努力的团队成员会得到$1000
B如果项目满足质量目标，所有人会得到奖金$500如果满足预算目标，可以得到$500的奖金；如果按时完成，会得到$600的奖金 C工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼 D项目要按进度满足所有质量指标，而且预算只能使用$50%，只有达到这些目标，团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的，但他们同意这样能激励团队更努力地工作
12项目共有17人，有多少条沟通线路 A136 B105 C112 D68
13以下哪一个项目选择方法不是比较型方法（或收益测量模型）
A线性规划 B谋杀委员会 C收益成本比率 D同事审查
14你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付
A接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份 B你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受
C拒绝接受，并向你的经理告发这个人 D拒绝接受，并向PMI告发这个人
15项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述 A赞助人管理项目
B赞助人为项目提供资金
C赞助人验证所有工作是否完成
D赞助人完成所有合同的谈判
16你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么伯例子 A对项目管理知识体系做贡献 B马斯洛的需求层次理论 C提高个人职业能力 D面对（或解决问题）
17你在管理一个软件项目。干系人发现最初的项目范围说明书中遗漏了一些需求。你将请求的变更提交到变更控制过程，这些变更得到了批准，所以你需要更新范围说明书来包含这些新工作。可以在哪里找到最新版本的范围说明书 A配置管理系统中 B文档库中
C项目管理计划中 D沟通管理计划中
18一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么
A下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论
B为John提供额外帮助来改善他的低绩效
C私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为
DSuzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次机会。
19你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程 A整合变更控制 B监控项目工作 C控制范围 D沟通管理
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