B指导采购
C管理采购 D结束采购
37一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态 A差异信息 B经验教训 C范围基线
D可交付成果状态
38你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标 AEV和AC BSV和CV CETC和VAC
DSPI和CPI
39项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本 A工作绩效信息 B问题日志 C状态报告 D项目记录
40一个公司使用了一种技术，其中采用质量保证技术来持续改善所有过程。这称为
A适时管理 BKaizen原则 CLshikawa图
D检查
41你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么
A单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍 B当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为 C向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
D通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音
42Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程 A识别风险 B定性风险分析 C完成质量控制
D计划风险应对
43Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么 A镀金
B范围蔓延
C替代方案分析 D进度差异
44你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子 A组织过程资产
B对项目管理知识体系做贡献
C做弊，这应当报告给PMI D经验教训
45你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么 A什么也不做
B向你的经理告发这个团队成员
C向PMI告发这个团队成员 D打电话费叫警察
46你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个 A项目A的 为BCR为5:2 B 项目B的BCR为5:4 C项目C的BCR为3:1 D项目D的BCR为2:1
47有哪5种权力
A法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力 B法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力 C法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力 D法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力
48你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么 A指导团队做出变更
B与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理 D不做变更的，因为这会让项目延迟
49以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分 A确保满足了所有撤出标准
B所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
C将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段 D写出经验教训
50以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式 A按风险或质量指标
B按产品特性或工作单元
C按项目阶段或项目可交付成果 D按收费条款或初始估算
51以下哪一个是指导和管理项目执行过程的输出 A工作绩效信息 B工作说明书
C批准的变更请求 D合同
52你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为 A经验教训
B项目记录
C项目管理信息系统（PMIS） D工作绩效信息
53以下哪一个工具用于记录管理合同时学到的经验教训 A质量审计
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