9.燃气管道因焊接和防腐做法要求高、系统打压验收严格，工期长，需在楼后管道施工时通知进场，楼后支管距楼1.0米以内，主管道宜与主给排水等管道同时敷设，回填砂。
九、严格控制变更签证申报程序和执行管理
原则上，所有的工程变更应由工程管理部、开发建设项目管理中心或各开发建设项目部提出后经集团公司办理手续下发至施工单位后再进行施工，没有书面的变更手续不能进行施工，各级各部门首先从程序上严格控制，从具体内容上严格审查，现场人员作为第一责任人，更要深入实际分析和审查，了解具体事情发生的原因、解决的方案和费用，提前沟通和报告，不能想当然、无主见，应付工作。
审批后的变更签证在下发执行前要做好技术交底，同时对具体工序进行严格监控，对发生的人工、材料及机械费用等做好记录。
对于施工单位上报的因施工过程中标识不清晰或者做法不明确的内容应随进度及时进行签证，一般在发生后3个工作日内上报完成，最长不超过7个工作日。在签证资料进行审核时要与现场实际施工相对应，必要时要留置影像资料。能够通过定额套项计算造价费用的项目签证时不能出现人工、机械直接费，只对具体的做法和尺寸进行叙述。
十、严格做好工程量的收方和复核
工程量收方是对完成工程据实统计工程量直接进入决算的方式，工程量是否属实直接关系造价，收方时技术和造价人员要本着认真负责、实事求是的态度，公平公正地进行工程量收方，对需要分段收方的工程像土方工程、防水工程、管道和管线、后浇带留置等要做好分段点的标识，衔接到位，即尊重事实，又能有效控制费用。
十一、严格决算资料的审查和决算书的复核
工程竣工验收阶段各开发建设项目部应组织施工单位上报工程决算资料，决算资料包括施工合同和补充协议、竣工图纸、建设单位下达的建筑装
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饰安装做法标准、变更通知单、图纸会审、地基开挖及石方破碎、转运资料、现场签证等内容，由工程管理部、造价管理部和项目部管理中心共同审查完善，报集团公司分管副总经理和总经理审批后办理签章手续，返还施工单位进行决算书编制，编制完成后决算资料和决算书一并上报，施工单位对上报的明细要签字认可，不再追加，遗漏事项责任自负，办理完手续后造价管理部进行决算审核。
该阶段的决算资料的审核是决算审核前成本控制的最后一步工作，参与审定的人员要认真负责、实事求是。
十二、倡导节约型办公环境和秩序
在各开发建设项目部日常办公后勤管理中，倡导节约型办公环境，节约用水、用电和纸张等办公用品，做好固定资产的统计和日常管理，对各类检测用具做好借还登记和定期的保养维护。
二〇一四年三月二十日
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