激励方法 - 图文 

5、激励性报酬计划的策略

激励性报酬计划的导入，需要考虑公司的发展阶段和企业现行的管理体制。同时，在导入激励性报酬计划时，也要考虑组织和员工的价值倾向。例如：

企业不同发展阶段的薪酬策略

企业发展阶段初创期 高成长期 成熟期 稳定期 衰退期 更新期 基本薪资 低 高 高 奖金 高 高 具有竞争力低 无 高 福利 低 低 高 高 低 具有竞争力 具有竞争力 具有竞争力 具有竞争力 主导价值

高

*个人成就*自私*独立

*个人贡献个*自我控制人*相信自我掌握主命运

义*与员工的功利程主义关系度

*集体成就*为他人牺牲*依靠社会低

*集体贡献*外在控制*相信命运天定*以道德指导人际关系

公司特征

薪酬策略典型国家

*公司无需对员工的*业绩导向*美国所以福利负责*回报个人成就*英国*员工追求个人利益*强调外在公平

*加拿大*必需有明确的控制*外在的回报是个人*新西兰

体制来保证员工的成就的重要标志服从，并避免对公*尽量区分个人贡献的准则严重背离

*重视短期目标

*公司承诺对员工的个人*集体业绩是重要的准绳*新加坡生活高度关心

*资历导向

*韩国*非常强调对公司的忠诚*强调内在回报

*印尼*标准化的而不仅仅是正*指导薪酬政策的关键在*日本

规的控制体制，以保证于内部平等

对公司的服从

*个人需要影响所得（如子女数量）

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1、乐美雅