四、企业采购计划1、采购计划的概念?所谓采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。因为采购全过程，包括了商流过程和物流过程，所以采购计划也就包含了对于采购过程中的商流和物流活动进行的计划。?所谓计划，都是要解决一个“干什么？”和“怎么干？”的问题，因此它是一个对于未来的采购活动的方案、战略、策略的规划和策划，也是对于方案、战略、策略的实施措施和政策等进行布置和规定。?计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。2、采购计划的内容???????1)选择采购战略一个完整的采购战略，应当包括采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、进货方式等的几个方面战略。(1)采购品种战略(2)供应商战略(3)采购方式方案战略(4)订货谈判战略(5)采购进货战略2)制定采购实施计划采购实施计划应当包括以下几个方面：?(1)选择和组建采购组织?????(2)(3)(4)(5)(6)选择和聘用采购人员制订采购目标和要求确定采购作业流程制订采购进度计划保证措施?第二节采购管理组织
一、采购管理组织设置的原则采购管理部门应该依据以下原则进行设置：
（一）部门设置应同企业的性质和规模相适应（二）部门设置应同企业采购目标、方针相适应（三）部门设置应同企业的管理水平相适应
二、采购管理机制?如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好?一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作。
?对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采购设置模式
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