3.监理过程
3.1招标阶段的监理工作
监理部成立后即协助建设单位进行施工招标工作。主要工作内容有： 1）监理人员认真熟悉了设计文件、施工图纸和技术要求，察看工程现场，依据施工条件和工期要求，协助进行招标。
2）参加审查投标单位的资质，协助开标和评标。
3）确定了中标单位后，监理部协助业主与中标单位签订施工合同。 本工程施工及材料招标共划分2个标段
招标情况详见 “新郑市2012年度小型农田水利重点县建设二次招标项目招标情况一览表” 2。
表2 新郑市2012年度小型农田水利重点县建设二次招标项目招标情况一览表
职 务 总监理工程师 监理工程师 造价师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 姓 名 李存宾 王淑美 王国合 卢海丽 赵忠海 佟彤 王红军 专 业 地质勘查 水利 水利 水利 市政 建筑 建筑
监理工程师 监理工程师 造价员 监理员 董中明 孙征兵 刘晓晓 陈玉怀 安装 房建 建筑 建筑
3.2施工准备阶段的监理工作
3.2.1进场人员的控制
监理人员进场后，及时了解承建单位项目经理部管理人员组成，了解其项目部的职能﹑分工，检查其项目经理、项目总工及其他主要管理人员是否与投标书承诺一致，其管理人员、特殊工种工人持证上岗情况，是否满足本项工程的人员配备要求，对其数量或技术能力不能满足工程要求时，及时要求其增加技术力量或更换相关人员。
3.2.2 进场机械设备及检测仪器设备的控制
进场设备报验：根据承建单位填写的进场机械设备报验单，对进场设备的型号、性能、数量、新旧状态、完好程度进行检查，保证进场设备能在施工中满足进度、质量上的要求。检查其设备的质量和数量是否满足工程施工进度、质量上的要求。进场设备报验单须经监理工程师批准。报验批准的设备在施工期间如需调离现场，应向现场监理工程师及时报告，经批准方可出场。
3.2.3 进场材料控制
建立工程原材料、半成品、成品报验制度，监理工程师对进入施工工地的各种施工原材料如水泥、钢材、砂、石等，均要查验出厂合格证、出厂试验报告是否齐全，并进行抽查、复检。切实保证工程产品的各项质量指标达到设计要求和现行国家标准。
3.2.4施工放样的控制
1）检查承建单位测量人员的岗位证书及有关证件； 2）检查承建单位测量仪器的标定资料；
3）承建单位应根据移交的坐标、高程基准点建立起施工控制网； 4）承建单位应根据设计图纸进行施工放样。
5）承建单位应根据测量成果复核清单的工程量。
承建单位完成放样后，把施工控制网、施工测量图，工程量复核成果填写报验单,报监理工程师审核。
3.2.5 施工组织设计的审查
承建单位进场后，根据施工现场的实际情况对投标时所做施工组织设计进行改进，以满足具体施工需求，具有可操作性，其内容包括：项目概况、施工条件；组织机构；施工总体布置；主要施工方法；施工进度计划；安全生产和文明施工；质量保证体系。施工组织设计完成后，填写报审表，报送监理部，由总监组织专业监理工程师进行审查，总监审批。
3.2.6工程项目划分
为加强工程施工质量管理，保证工程施工质量，使施工质量评定工作标准化、规范化，承建单位根据《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）并参照国家和有关行业规定，结合本工程特点，进行了项目划分。每个单位工程原则上要求分部工程不少于5个。项目划分必须与施工进度计划、施工技术措施、作业工序质量和计量支付及计划统计制度等协调一致。
项目划分由建设单位、监理单位审查后批准，11个分部工程，61个单元工程。单位工程项目划分情况详见表3。
相关推荐：
loading