浅论如何加强企业资产管理

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浅论如何加强企业资产管理

作者：刘淑云

来源：《财会学习》2020年第10期

摘要：管好企业资产保障资产安全，一是要管好三种人;二是制度要有效;三是各级监督要到位。本文就企业如何加强领导及员工教育、制度建设、有效监督等手段进行分析，提出切合实际的资产管理措施。

关键词：法制意识;管理机制;内部控制;监督;现金管理制度;货币资金管理

企业资产一般指单位占有、使用的，依法确认为企业所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，具体包括：货币资金、存货、材料物资、房屋设备、各种应收及预付款项等各种资产。资产安全是企业能够持续稳定健康发展的保障和先决条件，资金安全更是重中之重。 一、加强员工的法制教育、素质教育及业务培训

做好重要岗位人员的教育和培训，在培训中提高管理工作人员的素质、工作水平和职业操守。管理者要加强与员工的沟通，了解每一个重要工作岗位员工的个人实际情况及业余爱好，关注其思想变化，如不适合岗位有必要及时调整。 （一）加强领导和员工的法制意识教育

单位应注重对员工的廉政教育，引导员工树立良好的职业道德操守，打造健康的企业文化。抓好企业反腐工作，对有职务犯罪的员工要严厉查处，不能姑息。 （二）强化领导和员工的责任意识

企业一定要培养职工对事业、对人生高度负责的态度，切实增强整体责任意识，履职尽责能力。对于不履责不尽职的领导干部和员工要追究其责任。 二、加强企业制度建设，完善内部控制，强化重要岗位人员监督

经济运营和资金管理是企业最重要的工作，唯有建立一套严格、完善的企业运营管理、监督制度，才能确保企业经营顺利开展和资产的安全。 （一）完善资金管理机制及安全管理措施 1.完善管理机制