第三章 确保工期的技术组织
第一节 工程工期承诺
根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的
施工经验，保证在 29 前完成全部工作的工期目标。 我公司承诺，确保在 前（即计划1095个日历天内）完成全部工程内容并通过验收交付使用，争取提前完工。施工中，如因我公司原因造成工程延误的，我方每超期1天按合同价的1‰，向建设单位支付违约金，最高不超过合同价的5%。
第二节 控制措施
体系保证：建立完善的计划保证体系是掌握施工进度管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，装饰工程的计划体系是在总控计划体系下以日、周、年和总控计划构成。以工期计划为主线，由此派生出深化设计进度计划，招标计划和进场计划、技术保证计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
管理平台保证：通过P3/eC管理平台，对计划进展动态数据收集、整理、统计、加工，比较实际进度与计划进度，以达到进度监测的目的。在监测过程中，出现进度偏差时，分析后续工作对总控计划的影响，分析偏差产生的原因，进行计划的调整、更新及时时跟踪，最终达到施工进度在受控状态。
组织管理保证：在建设、监理方的统一组织管理下，建立装饰进度计划管理小组，设定岗位、明确职能，强化内部管理人员的效率与协调。增强与内外部、参施单位的协调，围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，步调一致，共同完成工期目标。
制度保证：建立例会制度，通过例会与施工单位各方交流信息，分析工程进展形式，解决制约进度的事项。
资源保证：人力资源保证：在建设、监理方的统一协调下，调配具有同类工程经验和能力的各类专业人员组成装饰进度控制组，以最大程度满足工程需要；
劳动力组织是本工程的难点，如何保证劳力资源满足不同施工阶段的需求，是影响施工进度的关键。装饰工程人力组织在总公司的统一指导下，以企业现有平台为基础，选用国内信誉好、施工能力强的专业装饰劳务公司承担装饰工程的作业任务，在签订劳务合同时，明确相关劳动力储备和对劳动力素质要求的条款，同时建立应急预案，确保劳动力按照施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整配置。
物资保证：在总承包的统一协调下，根据进度计划要求，制订材料确实可行的物资采购计划、物资进场计划。保证货源充足，物资质量控制在现场之外，物资根据计划准时进场且保证物资进场检验合格率100﹪，无退场现象。
资金保证：在总公司的统一安排下，保证各项资金到位。不因资金问题出现物资进场滞后、影响工人的劳动情绪。
技术措施：组建“现场专家组”，同时借助社会资源，进行全方位的技术支持，提前编制具有可操作性的施工方案、技术措施，采取交叉施工，最大限度的利用有效的时间、空间；加大人力、物力、财力的投入，严格按网络施工，加强流水作业，密切与其他施工单位配合，确保工期节点。
加强各工序专业统一协调管理。本工程的管理模式是以区域劳务分包与专业相结合、专业分包进入区域劳务分包，服从区域劳务分包管理的总承包项目管理模式。装饰、机电等各专业的统一协调管理是管理的难点。在建设、监理方的统一协调下，以保证工程质量、安全为前提下各工序及专业进行科学、合理的穿叉作业。装饰工程各工序应相互提供工作面.遵循上道工序为下道工序服务的原则。设置各工序负责人实行责任制。建立奖罚制度.并加大制度的执行力度。以保证各工序或专业的顺利施工。
第三节 工期保证措施
1.我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
2.实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
3.充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，
整体推进工程进度。
4.建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
5.提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 6.加强现场指挥调度，减少施工干扰。
7.安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
8.认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理单位的联系。
9.针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
第四节 加强工程进度的计划性
1.施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
2.施工项目进度计划的贯彻
(1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 （2）层层签订承包合同或下达施工任务书。
各项目主管负责人、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，
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