径（2）实施是现代管理者的一项重要责任（3）实践是检验管理机构、管理措施是否科学合理的主要标准。
13、管理中的协调有许多作用，尤其是能增强组织的内聚力：一切决策、计划，归根到底都是靠广大群众去实现的，要调动群众的积极性，则有赖于经常的具体的协调工作，及时发现各种矛盾，加强信息沟通，积极进行民主协调，调整各方利益，缩小以致消除各种分歧，从而促进彼此之间的相互理解、相互关心、相互帮助，从而增强组织的内聚力。
14、监督有许多功能，特别是它具有预防的功能：是指监督活动除了要检查、发现并纠正管理过程中出现的各种偏差以外，还要善于发现和寻找各种对未来工作产生不利影响的现实因素和潜在因素，以预防、阻止各种错误和偏差的产生和出现，保证管理目标的顺利实现和管理最佳效益的获得。
15、评价活动有多方面的作用，其中一点是它能提高管理的水平，能够实行管理的良性循环： 管理的过程，无论是管理者做出的决策，还是指定计划，或者是对管理活动进行组织和指挥，都是一个主管作用于客观的过程。通过评价活动，使管理者的水平和质量呈现出螺旋式或阶梯式上升，管理也就进入脸型循环的运行轨迹中。因此，评价活动是提高管理者水平，是管理进行良性循环的一个必不可少的途径，对管理效益有这重要的影响作用。 论述题：
1、作为一个现代管理者，他应该具备哪些必要的素质。
答：管理者的素质包括：政治素质、品德素质、知识素质、业务素质。①政治素质。对不同社会制度的国家对管理者的素质有不同要求。我国是社会主义制度的国家，对领导干部的政治素质的要求主要包括三个方面：一是要精通马克思主义的基本原理，并能用马克思主义的基本原理解决实际问题；二是要坚持党的基本路线，既要
坚信社会主义道路，又拥护改革开放；三是要全心全意为人民服务，树立公仆意识。②品德素质：一是强烈的事业心和高度的责任感。二是公道正派、与人为善。三是谦虚谨慎，作风民主。③知识素质：一是自然科学知识，二是社会科学知识，三是专业知识。④业务素质。一是科学决策能力；二是知人善任能力；三是组织协调能力。以上四点只是管理者所应具备的一般素质。此外，不同的管理，例如宏观经济管理、微观经济管理、行政管理和科研管理等，对于管理者素质还有许多不同的特殊要求，对此我们必须要做更加深入细致的研究。在现代管理中，管理者往往不是一个人，而一班人，因此研究管理者的素质还必须研究管理者群体的素质。 2、战略观念是现代管理观念中的重要观念，它在现代管理中具有重要的地位和作用。
答：战略观念的定义、内容
定义：是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对管理和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。战略观念来源于管理过程中制定和实施战略的活动，是管理主体对战略的地位、作用反复认识的强化。
内容：全局性观念、综合性观念、长远性观念、创新性观念。 战略观念在现代管理中的作用和地位
（1）确立战略观念，可以增强管理的目的性。一是能够使整个管理系统具有确定的目标、方针和任务；二是能够围绕战略目标和战略方针，合理配置人力、物力、财力，确保有限资源得到有效率的使用；三是能够使管理主体根据未来而控制现在，激励现在，使每一个“现在”着眼于未来，尽力去实现未来目标。
（2）确立战略观念，可以增强管理系统的活力。各层级管理主体都面临着从单纯执行者向决策指挥者，由封闭式管理向开放式管理的转变。这种种转变，要求管理主体确立战略观念，审时度势，及时实行战略指导，协调本组织与环境的关系，以
求在竞争中得到发展。
（3）确立战略观念，有利于提高各级管理者的管理水平。一个优秀的管理者，必须始终坚持从全局、长远看问题，树立牢固的战略观念，亲自研究发展战略问题，使战术服从于战略，近期服从于未来，并能够使各种短期措施与长远目标有机地衔接起来。 （4）联系实际：
3、管理过程结束之后还要进行评价活动，通过评价活动总结经验，改进管理。但评价不是随意的评价，它需要遵循一系列的原则。
答：要确保评价活动的科学性和准确性，必须遵循以下基本原则：
（1）目标性原则：在管理目标制定正确的前提下，对管理成绩和效果评价，一般应围绕管理目标的要求来进行，这就是目标性原则。
（2）客观性原则：在评价管理成绩和效果的过层中，评价人员应该从实际出发，实事求是的评价管理成果，这就是评价的客观性原则。
（3）激励性原则：评价活动是影响人的积极性的重要因素，因此，在评价活动中，必须注重启迪人的思想觉悟，激发人的积极进取精神，以达到充分调动人的积极性，增强组织凝聚力的目的，这就是激励性原则。
4、管理者在管理中会不会用人是决定管理效果的关键因素。这里就有一个用人的艺术问题。
答案：（1）用人先要选好人。选拔任用人才首先要解决一个路线问题，这既是一个根本原则问题又是一个方法艺术问题，要坚持“任人唯贤”的路线，坚持德才兼备的选拔人才标准，树立牢固的群众观，充分发扬民主，面向社会，公平择优。 （2）用人所长，扬长避短。选拨了好的人才，如果使用不当，或者使用中不能充分调动其积极性，那么人才的作用是不能很好发挥的，为此，管理者必须讲究用人
之道。
（3）充分信任，尊重关心。要使各种人才充分发挥积极性、主动性和创造性，管理者必须给他们以充分的信任、尊重和关心，“疑人不用，用人不疑”。
（4）善于激励，赏罚分明。人的行动是受思想支配的，人的行为是受动机制约的，而思想和动机又来源于人们的思想觉悟和对社会的要求，这就有一个在用人中如何给人以激励的问题，赏罚分明，公平对待是用人中一种重要的激励方法。 （5）合理搭配，整体效能。把平凡的人组织起来做出不平凡的事，使单个人的作用经过整体组合产生出新的更大的能量。 （6）联系实际：
5、管理中的人本观念是一个非常重要的观念。为什么要树立这一观念呢？这就涉及到一个树立人本观念的必然性问题。
答：管理的人本观念，是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。一切管理活动最根本的目的是为了人。管理作为协调人类活动的一种活动，必须把人的发展作为宗旨。
（1）管理的最根本问题是调动人的积极性，创造一个足以使人发挥潜力的环境。只有充分调动积极性，协调好各种关系，才能实现管理目标。 （2）人是管理主体，又是管理客体。企业中最活跃的要素正是人。
（3）管理要适应人的发展需要，即不仅人适应企业需要，企业发展的设计与分工也要满足人的发展需要。
（4）人是复杂的，既有物质要求，还有非物质需求。激励人的积极性要将物质满足与思想建设相结合。 联系实际。
6、一个好的管理目标具有凝聚、导向和激励的作用。管理者必须首先了解目标的作用，在此基础上才能制订出好的管理目标。 答：目标管理应遵循的原则：
一是科学预测原则。管理目标的确定，必须要以科学的预测为前提，只有进行科学的预测，才能准确地掌握管理系统内部和外部信息，才能预见事物的未来发展趋势，从而为管理目标的确定提供科学而可靠的依据。
二是民主参与原则。管理目标的制定，不应只是领导者、管理者的事，还应当广泛发动群众共同参与目标的制定。
三是方案选优原则。管理目标的制定，必须坚持方案选优的原则。
四是信息反馈原则。在目标的制定和执行中不断收集反馈信息及时纠正偏差，而不能只满足于一锤定音。 然后联系实际进行论述。 法理学 一、简答题
1、简述两大法系的区别：大陆法系是以罗马法为基础而发展起来的法律的总称，英美法系是指以英国普通法为基础发展起来的法律的总称。
2、简述马克思主义法学的性质：马克思主义法学以辩证唯物主义和历史唯物主义为理论基础，深刻地分析了社会各方面的现象，揭穿了剥削阶级的偏见，科学地阐述了法的本质及其发展规律，使法学成为一门真正的科学。
3、简述法律原则和法律规则的区别：法律原则和法律规则同为法律规范，但它们在内容的明确性、适用范围、适用方式和作用上存在区别，它们是两种不同的法律规范。⑴在对事及对人的覆盖面上，法律原则较宽，法律规则较窄，即法律原则有更大的宏观指导性，某一法律原则常常成为一群规则的基础⑵在变化的速率方面，
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