某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括()。
把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）。
22、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据。
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。
( ) 不属于项目章程的组成内容。
组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产。
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便
对其成本、进度、质量进行监控，在次比较适用设定一个（）。
23、以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。
( )描述用于加工一个产品所需子部件的列表。
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是( )。
某项目经理在生成WBS时，按照( )方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。
某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，
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