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⑿其他对工程质量有影响的重要技术资料； 7.8.2验收程序
施工单位自验合格，按照GB50411-2007，填报B.0.1《建筑节能分部工程质量验收表》报监理，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员进行验收。验收合格，签署相关文件；验收不合格，签返相关文件。 7．9 问题及处理
7.9.1 监理工程师每日将监理过程发生的事情记录于《监理日记》中。
7.9.2对监理过程中发现的施工质量问题和使用不合格的材料等，签发B1《监理通知单》，指令施工单位整改。
7.9.3施工单位整改处理合格后，填报A6《监理通知回复单》。
7.9.4 对需向业主及相关单位说明的事项等，以《监理备忘录》报送相关单位。 7.9.5发生质量事故按有关规定及程序进行处理。
8、进度控制要点
根据监理规划开展各项进度控制工作，尤其是以下工作：
8．1认真审批施工组织设计（方案/措施）、施工进度计划，如达不到合同要求，重新修改后再行报批，直达到要求为止。
8．2 检查施工进度情况，通过监理例会，下发监理通知单等监理手段督促施工单位实施施工进度保证措施。
8．3 按照月进度计划进行控制，如施工达不到进度要求，则及时采取措施，并督促施工单位按修改后的施工进度计划实施。
8．4 协助业主加强各方面管理，对合理的工期延长予以审批。
整理
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9、 投资控制要点
根据监理规划开展各项投资控制工作，尤其是以下工作： 9．1 对合同内工作量予以核定，供业主参考。
9．2 设计变更、工程签证、合同外工作的工程量，监理人员只核定工程量，并由业主见证，然后报总监核定后方可上报。由业主负责核定工程单价和总价。 9．3 协助造价组开展各项投资控制工作，尽可能避免因业主违约等原因给施工单位造成索赔条件。
9．4 每月进度款审批必须由总监签字后方可上报于建设单位确认支付。 、
整理
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厦门勤奋建设工程监理有限公司 顶墩、下黄片区改造项目监理部
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