2.施工单位缆线交叉问题的防范措施主要有：布放缆线前应设计好缆线的截面；严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆；做好缆线的整理工作。
3.施工单位为了降低成本、节约费用，将机架的保护接地线与工作接地线混用，这违反了《工程建设标准强制性条文》的规定，是严格禁止的。部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题也都是施工单位存在的问题。上述问题都是施工单位在工程管理中存在问题的具体体现。施工单位要避免工程中存在的问题，应在工程管理中克服工前策划不到位、没有完善的质量保证措施的问题；承担施工任务的人员应具备相关知识，应能胜任其工作；项目经理部应避免相关人员缺乏质量意识、缺乏责任感以及违规作业等问题的发生；项目经理部应给作业人员提供适宜的作业指导文件；施工现场应避免监视和测量设备管理不善或失准等问题的发生；现场材料管理人员应按照工程设计要求对设备及材料进行进货检验；在施工过程中应严格检查施工人员的作业质量，以确保工程质量；项目经理部应给作业人员提供适宜的作业环境，以避免环境问题影响到工程质量。
4.从现场监理人员的表现来看，监理单位派到现场的监理人员不懂监理要求，或不熟悉相关规范、技术要求和工程验收标准。也就是说监理单位派到现场的监理人员不能胜任现场的监理工作。
5.建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理的做法是不符合要求的。对于在工程初步验收中发现的质量隐患，有条件的应由责任单位随时处理，不能随时处理时应作为遗留问题在日后限期处理。初验时发现的质量隐患应由责任单位采取纠正措施后，重新按照验收规范中的有关规定检查验收。
6.设备在试运行阶段，维护人员发现接地汇集线上的部分电源线温度过高，建设单位请现场的其他施工单位及时更换，这样做是符合要求的。但事故的处理结果未上报是不允许的。建设单位必须在事故发生后的24h内以最快的方式，将事故向上级主管部门及相应的通信工程质量监督机构报告，并要立即按照管理权限组织事故调查；查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；组织专家进行技术鉴定；查明事故的责任单位和责任人应负的责任；提出工程处理和采取措施的建议；提交事故调查报告。
5、1.重要过程是指对工程的最终质量起到重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程（或工序）。此工程中的重要过程主要有：材料检验、焊接过程、电缆绑扎、列熔丝基座的更换、机架安装、标识、机盘的插拔、单机测试、系统测试、新人员的使用、冬季行车等。
2.机架安装的质量控制点包括：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架上加固；机架的标志
3.本工程要求：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试；3人3天完成中继站安装；2人1天1套仪表完成本机测试，2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。因此其横道图如下图。按照各作业组每天所需的人员数量。累计起来形成了人力运用示意图，如图5-1 所示：
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4.本工程施工现场的危险源有：静电、激光、裸露的电源线、高处的工具、高处未固定好的配件、高温烙铁、电动工具、山区道路、雪天行车等。
5.本工程降低施工成本的措施主要有：建立合理的组织结构；认真分析施工资源配备数量对利润的影响、依照企业定额进行管理；控制好施工过程中的费用开支；加强财务管理和财务核算；采用合理的施工方法，降低质量成本，减少窝工，不使用的仪表尽快归还等。
6.本工程竣工资料的竣工文件部分中应收集：工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表等。
7.如果工程安装人员费用100元/（人?天）；测试人员200元/（人?天）；测试仪表2000元/（套.?天）；仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人，那么工程最低成本计算如下： 安装终端站工日：10人×10天×2站=200工日 安装中继站工日：3人×3天×3站=27工日 安装工日合计：200+27=227工日
中继站本机测试工日：2人×1天×3站=6工日 终端站本机测试工日：2人×5天×2站=20工日
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系统测试工日：2人×10天=20工日 测试合计工日：6+20+20=46工日
仪表使用天数：1×3+5×2+10=23天（注：天数的得来可参考横道图） 调遣人数：10×2+3+2=25（人）（注：天数的得来可参考横道图）
安装人员费用100元/（人?天）；测试人员200元/（人?天）；测试仪表2000元/（套.?天）；仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人（已知）。 所以，此时工程最低成本=227×100+46×200+23×2000+1100+25×200=84000元
增加仪表后，两个终端站的本机测试可以同时进行，可提前5天，两套仪表同时进行系统测试，可提前5天，共计工期提前10天。
由于测试总工日不变，因此测试人员的费用和仪表的费用不变，仅增加两个人和一套仪表的调遣费。
两个人和一套仪表的调遣费为：200×2+1100=1500元 建设单位奖励费用500×10=5000元 因此，可以节约费用：5000-1500=3500元
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