白加黑工程监理规划

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5）解决需要协调的有关事项； 6）其它有关事宜。

（2）总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工中的各种专项问题。

5、 工程质量控制工作：

（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

（2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

（3）当承包单位采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，专业监理工师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（4）项目监理机构应对承包单位报送的施工测量放线成果进行复核和确认。

（5）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的（工程材料、构配件、设备）报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式抽验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

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（6）总监理工程师应安排监理人员对施工现场进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

（7）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求的予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并通知承包单位严禁进行下一道工序的施工。

（8）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求的予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

（9）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时签发监理工程师函，要求承包单位进行整改，并将整改结果报项目监理组进行检查验收，直至符合要求。

（10）监理人员发现存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量故，应通过总监理工程及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

（11）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

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总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

6、 工程造价控制工作：

（1）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： 1）承包单位统计的并经专业监理工程师质量验收合格的工程，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款申请表，并报总监理工程师审定；

3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位； 4) 对加固和改造过程的拆除工程进行跟踪计量，必要时辅助影像资料。

（2）、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： 1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； 3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位；

（3）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

（4）项目监理机构应按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

（5）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为

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处理费用索赔提供证据。

（6）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。

（7）未经监理人员质量验收的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签署该部分的工程款支付申请。

7、 工程进度控制工作：

（1）项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：

1）总监理工程师审核承包单位报送的施工总进度计划、月度施工进度计划；

2）在监理例会上检查上周进度计划执行情况，分析原因及确定施工单位周报告中的下周计划；

3）专业监理工程对进度计划实施情况进行检查、分析； 4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

（2）专业监理工程应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

（3）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

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