人力资源薪酬福利管理案例汇编

BE公司给这些国际员工的薪酬与一般管理层无差异，只是按级别将他们纳入相应的管理层级，除了每年多了两次探亲假期、报销来回旅费，并无其他特殊津贴。BE公司的薪酬水平对于来自国内的管理层还是具有一定吸引力的，但对于国际人才，看来吸引力还不够。

案例二十三

一家国有制造型上市公司原来的薪酬等级是按照行政等级划分的，分为高层管理人员、总监、部长、部门主管及工作人员5层，人力资源部、研发部及销售部主管薪酬相当，大家积极性都不高。有众多的员工对现有的薪酬方案不满，薪酬抱怨增加，在私下甚至在公开场合议论薪酬不公平的问题。薪酬问题还引起了人员流动，尤其是高层管理人员、高级技术人员、高级营销人员的流动，企业感到原有的薪酬方案不再能够提供足够的激励作用。

为了解决这一问题，该公司将薪酬等级分为25个等级，级别越高，浮动工资比例越大，也就越能调动其积极性。例如，人力资源部部长为14级，其中30%为浮动工资，研发部部长为17级，销售部部长为18级，浮动工资为50%~60%。

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