2019年上半年工作总结 2019年上半年医院质量与安全管理委员会工作总结（定稿版）（7000字） 精品 

2019年上半年工作总结2019年上半年医院质量与安全管理委员会工

作总结(定稿版)(7000字)

一、加强领导、建立健全组织机构为不断提高医院质量与安全管控能力,提升管理水平,进一步增强医院整体服务质量和能力,医院质量与安全管理委员会从加强组织领导、提升工作效率、确保医疗安全的角度出发,根据工作需要调整充实了领导成员,最大限度做到群策群力、管理科学、突出水平,以更好的服务医院总体发展战略.各委员会及领导小组也根据人员变动等实际情况调整充实了成员,优化了人员结构,使质量与安全管理工作科学有序开展,为全院质量与安全管理工作提供组织保障.

二、以创建三甲医院为契机,抓好重点工作

（一）2019年上半年医院质量与安全管理委员会召开了全院质量与安全管理工作会议,会议上审核通过了关于调整各级各类委员会及领导小组的事宜（乌一院【2019】21号文件）和关于调整‘创建甲等医院’工作的事宜（乌一院【201. 7】51号文件）,会议进一步明确了今年医院质量与安全管理工作的重点是紧紧围绕医院等级评审做好相关工作,严格按照等级评审条款的标准落实各委员会工作,服务医院创建甲等医院大局.

(二)建立长效机制,努力提高全院质量与安全管理水平.

为了不断提高全院质量与安全管理水平,形成长效机制以及创三甲工作要求,质管科作为医院质量与安全管理委员会的下设机构,全权负责全院质量与安全管理的日常工作.质管科根据2019年医院质量与安全管理工作计划,督导各委员会按照三甲条款标准修订并审核了各委员会和领导小组工作职责及工作制度,督导各委员会完成了上半年召开会议工作,收集各委员会会议记录、检查分析整改报告及对本委员会质量与安全管理建议及提案.

通过修订工作制度等一系列措施加强管理、形成长效机制,督导各委员会履行职责,使全院各委员会和领导小组工作制度化、科学化、规范化,不断推进全院质量与安全管理工作健康发展.

(三)强化管理,不断提高全院综合治理工作水平.

上半年以来,按照上级要求和市卫生局综合治理目标考核要求,我院把全院

综合治理工作摆在重要位置来抓,由分管副院长亲自督导,综治办主任亲自负责,按照全年综合治理工作目标推进各项工作有序进行.根据当前维稳新要求,我院积极开展医院综治工作,落实安全责任,强化安全措施,建立长效管理机制,着力整治安全隐患,确保医院安全生产形势继续保持总体稳定,为经济社会和卫生事业发展营造安全、稳定的环境.

（四）强化医疗、护理质量安全,构建和谐医患关系.上半年以来,督导医疗质量与安全管理委员会及护理质量与安全管理委员会进一步加强医疗、护理质量管理,确保医疗安全.

医务科、护理部重点健全医疗、医技、护理各专业技术标准,疾病诊疗规范及技术操作指南,落实医疗、护理核心制度等工作,持续提高医护服务质量与水平,加强医患、护患沟通,构建和谐医患关系.

（五）督导药事、院感、安全生产等各委员会日常工作,编写绘制了医院管理、行政、医疗、护理、门诊、感染管理、后勤、设备、应急预案等质量管理控制流程图,以及流程文字说明.

用图文结合的方式,简明扼要地描述了医院质量控制体系的流程管理. （六）完成临时性工作任务,不定期的对重点部门医疗质量方面工作进行抽查,发现问题及时反馈至相关科室,督促整改.

三、上半年工作中存在的问题

（一）按照儿童医院评审要求,我院部分科室有关质量与安全管理持续改进条款中要求达a级的条款仍需协调和督导各有关部门不断持续改进,完善相关资料.

（二）全院性质量与安全管理制体系不健全,对职能科室质量与安全管理检查范围有待进一步明确.

（三）按照我院质量与安全控制体系要求,全院性质量与安全管理性制度有待进一步完善,对各部门督导检查流程需进一步明确和细化.

(四)对全院性质量控制工作缺乏统筹安排,医院大质控工作有待继续探索和

完善.

（五）临床、护理、药事等重点科室重点环节质量与安全管理工作职责不明确、任务划分不清、长效工作机制不健全,全院质量与安全管理工作中仍有盲点、盲区.

(六)各委员会工作有待进一步加强和规范.

四、下半年工作安排

（一）继续按照等级医院评审各项条款的要求,积极稳妥的推进创三甲工作顺利进行,确保我院创建甲等医院申报成功.

（二）加强法律、法规、各类质量管理制度的学习及培训,不断提高责任意识和服务能力.

（三）进一步完善和丰富医疗质控管理工作内涵,积极组织创建系统配套的文件材料,贯彻在实际工作中应用,切实把我院质量管理工作做实做细. (四)加强医院质量管理控制体系建设,充分发挥管理职能.

督促各委员会适时召开下半年工作会议,分析和讨论工作中存在的问题,督促各委员会下设办公室,健全会议纪要和工作报告,落实整改意见. (五)继续完善各项制度,狠抓落实,持续改进医疗质量.

（六）将服务缺陷管理纳入全院质量与安全管理范畴,从病人满意度中查找不足,对每条缺陷认真调查,落实及反馈,随时改进服务态度,以实际行动提高病人的满意度.（七）开展医院全面质量管理控制工作,将行政、后勤、设备、器械工作,增加到质量管理控制.

将医疗安全不良事件报告管理工作,纳入质量管理控制.（八）实施日常监控,深入科室监督各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范的执行情况,提出合理化建议,促进医疗质量的提高.

xxx医院质量与安全管理委员会2019年4月27日