第五项修炼读后感 - 系统思考

第五项修炼读后感——系统思考

曾经听过这样一句话，“落后并不可怕，只要比别人跑得快总有一天会超越别人”。然而竞争日益激烈的现今，时间更是一种匮乏的资源，企业如何在有效的时间内赶超别人，成为行业的领头羊？《第五项修炼》给了我们一些思考。

一、五项修炼

书中描述了五项修炼：自我超越修炼、改善心智模式修炼、建立共同愿景修炼、团体学习修炼、系统思考修炼，五项修炼相辅相成，通过五项修炼能有效地提升企业可持续竞争力，共同造就企业光明的发展前景。

1、自我超越

自我超越以理清我们内心向往的目标为起点，摆脱狭隘的自我满足，在心中树立长远的愿景，在奋斗中不断地自我实现，自我增强，进而带动企业不断地攀峰。

2、心智模式

心智模式根深于我们心中，影响到我们的世界观、思维方式和行为模式。每个人心智模式都有其固有的缺点，容易将我们引入固步自封的僵局，进退维谷。而企业和自我的发展要求我们不断更新观念，摆脱束缚，除陈易新，在完善自我的同时帮助企业成为行业的领头羊。

3、建立共同愿景

共同的愿景能聚焦放大企业的发展规划，产生巨大的感召力，能将个人愿景与企业愿景有效地融合在一起，构筑企业发展的强大凝聚力。现今很多企业正是因为缺失将个人愿景整合为共同愿景的修炼，致使企业内部大量地存在小集团主义，严重阻碍了企业前进的步伐。

4、团体学习

团体学习的过程是发展团体成员整体搭配、实现共同目标的能力的过程，目的在于使团体的智商大于个人智商，推动高效的团体学习，进而将学习成果有效地转化为现实的生产力。团体学习的关键是“深度汇谈”，是指一个

团体的所有成员，摊出心中的假设，克服自我的防卫模式进而一起思考解决问题。

5、系统思考

系统思考要求我们将要处理的事物看作一个相互关联的系统，注意并处理好各影响因素的之间的相互作用并从总体的角度去审视、协调各因素，推动决策的有效和完整性。

二、五项修炼的关联

企业的发展离不开个人的自我超越和企业共同愿的设立，而系统思考作为主线能将自我超越的个人发展愿景与企业的共同愿景协调一致，构筑成为企业稳步发展的不竭动力，随着自我超越的不断推进，逐步推动企业稳步提升。团体学习和改善心智模式则被看作是企业发展的基石，因为只有改善心智模式，改变固守的观念以系统思考为核心，通过有效的团体学习才能真正地稳固企业的根基，否则自我超越和共同愿景仅仅是空中楼阁。

五项修炼紧密有效地统合在一起，像一只手的五根手指，只有彼此配合方能发挥巨大的功用。五项修炼中，系统思考作为主线和核心，强化了其他四项修炼，并且告知我们通过系统思考整合的整体功效大于各部分加总之和。企业就像一支待发射的火箭，离不开稳固的基础更离不开发动机的推动，团体学习、改善心智模式、自我超越、建立共同愿景通过系统思考使得企业成为默契配合、充分发挥潜力和创造力的整体。

三、系统的样子

系统究竟是什么？是一个制造糕点的模子？那样只能制造出没有灵魂的产品，系统应该要水的特性。

水的包容性：把任何东西扔到水中，水都会包容它，亲密无间，不留空隙。系统应该像水一样能够包容系统内部所有的主体，不能人为的排挤、割裂各部分的关联，否则决策将会片面化失去功效。

水的适应性：将水倒入任何形状的容器，它都能按照容器的形状去适应，也就是说系统要因时因地做适当的修正，不能一尘不变，顽固不化，只有这样方能适应瞬息万变的社会竞争环境。

水的渗透性：把水倒入沙土里，它会很快的渗透进去，只要有一丝的空

间，水就能渗透，也就是说系统应该像水那样渗透到整个系统主体内部，去规范指导行动，否则各行其是只会葬送整个企业。

水的原则性：水从形态上看，有气态、液态、固态，但水的本质不变都是H2O组成，也就是说系统要有原则，不应出现目标侵蚀的现象，否则系统是难以持久的。

笔者认为系统仅仅具有水的特性还不够，企业的发展不能像水那样随性，应该相对稳定的，不能缺失规范。而企业的文化起到了至关重要的作用，企业文化固守住了企业的价值取向和发展前景，能够在不同企业，企业的不同发展阶段指明一定的发展模式和规范，稳固企业的根基。企业文化的修炼也就是一种规范的修炼，能指明企业发展的方向。

四、系统思考的认知

为什企业部门间明争暗斗，因为他们只看到了部门的利益；为什么只看到了部门的利益，因为部门是他们的生存工具；为什么部门是生存工具，因为他们是部门利益的相关者，为了自身利益不惜挖墙角，于是加剧了部门间的争斗。这种恶性循环让员工把自己归于狭小的空间，很难将自己放到企业系统中去思考自身价值，渐渐地企业潜伏的危机便开始显露出来，企业、部门、个人都受到了损失。

所以说各个部门内部的有序生产并不代表企业便能有效整合利用资源，局限的思考将会让自己置身于单纯的部门利益和需求，人为的将自身与企业相隔离，在员工与企业之间架起了一道鸿沟。系统思考则恰是让员工知道是部门所在企业养活了自己而非企业的部门养活自己，让员工重新定位自己的价值取向，在企业中思考自身的价值，共同维护整个企业的发展。

五、啤酒游戏思考

究竟是谁的错，零售商、批发商还是制造商？其实他们都是积极的活动者，只是他们犯了闭门造车的错误，忽略了时间的延滞性，然而信息不对称性、缺乏有效沟通正是这种延滞的根源。

我们都知道做事三思而后行，我们思考的是什么？我们在面对新情况时该如何去抉择？也许我们都在犯这样的一个错误，我们夸大了所面临的情况，忽视了即将面临的情况，我们执着于现在的结果，总是急于去应对，不甘心

被动的接受，于是被眼前的错综复杂的情景所迷惑，没有时间去考虑究竟该如何面对。我们常常把责任归咎于他人和外因，然而我们却不知道眼前的一切正是我们“辛勤劳动”的结果。我们难以静心思考所面临的事情，我们明哲保身但却忽略牵一发而动全身的道理；我们专注自身的决定，破坏了整个系统；我们重视了细节却忽视了系统的动态变化，我们这种不理性通过系统结构加乘效应，给我们造成了灭顶之灾。

六、对该书的反思

我觉得书都有自身的难以清晰说明地方，因为书就是一个人的思想，这一思想都是建立在一定认知基础上的，而一种认知不是尽善尽美的总有些纰漏，也许这就是所谓的残缺美。我觉得这本书也存在一些待完善之处。

1、系统思考的主体范畴

系统思考需要知识、经验、能力作为支撑，一个知识狭窄的员工是没有能力和条件进行系统思考的，也许他们也在筹划自身的发展，但由于各方面条件的限制，他们自身规划往往难和企业的发展做到有效地统合或者说需要付出很高的成本。因此，笔者认为系统思考对于中高层管理者和独立的经营个体而言是非常重要的，至于基层的员工我们一方面要积极听取他们的意见尊重他们发展愿景，另一方面我们仍要统筹我们的权利，不能把权力过度下放，否则企业将自顾不暇丧失活力。

2、系统思考的内容范畴

我们强调系统思考并不是穷尽所有的相关主体，而是应把系统思考的范畴有效地控制在一定的范围之内。我们知道环境是变化的，我们不能为了考虑系统的完整，而把思考的范畴过分扩大，那样会造成昂贵的成本浪费，同时也难以做成事情。所以我们应该使思考的范畴切实有效，又能把握，而不是追求尽善尽美。

3、企业的规模和发展状态

学习的型组织确实是对人和企业的一种解放，是企业发展的张力，持久发展的动力。但同时我们不能忽视时空限制因素的存在也就是企业发展的现状。我们应综合考虑到企业现今发展的首要任务是什么，不能闭门造车。所以，笔者认为劳动的分工和维持员工的阶层性也是必要的，它能架构起了企

业有序的生产经营活动，有利于生产效率的提升。只有员工保质保量的完成各自的职责才能稳固企业的基石，在此基础上学习型组织方能锦上添花，逐步推广。

七、启示

书中描述的一些观点让我们感觉似曾相识，其核心系统思考与辩证法有异曲同工之妙。通过学习这本书，让我们看到企业发展的一种趋势，看到作者对人才的尊重和对企业发展系统的构思，让我们受益匪浅。笔者相信第五项修炼这本书给读者开启了一扇大门，摒除企业发展的束缚因素把我们带到一个宽阔的天地去驰骋。