测试个人绩效考被考核人所在部门目标承诺项权重岗位直接主管个人KPI1工作任务指标类型考核人考核周期指标说明考评人评分列出当月工作任务和完成情况A、是否按时完成需求评审和测试用例的编写B、是否按计划完成负责需求的测试工作考评人评分C、BUG验证D、系统测试、兼容性测试工作结果的符合度、准确性、完整性和返工率等：A、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确，需求覆盖率B、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或者是更深的业务错误）C、测试用例执行情况，是否有遗漏D、测试质量，是否有简单bug和重大bug流出考评人评分E、对需求的理解程度，对需求理解透彻，可预见需求所覆盖和影响的功能F、报告问题时，问题报告描述清晰、准确评价备注：（以下几项不在工作质量考核范围之内）1.需求未规划的点；2.客户那边单独升级过小包发现的BUG；3.实施修改过的版本出现的BUG；4、实施或者用户操作不当引起的问题。2工作效率工作内容703工作质量1制度流程遵守度直接评分执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门通报）2工作过程规范考评人评分综合素质20A、工作过程是否规范B、工作过程产生的工作成果是否规范2工作态度A、是否积极主动的去推动工作问题的解决B、是否有较强的主动工作意识和强烈的质量意识和责任心考评人评分C、对于工作加班是否积极参与D、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相互诿过E、自学、钻研能力团队合作101团队协作考评人评分积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全大局关键事件1.学习研究新技能研究1加分事件2.发现重大bug3.提出好的建议并能推动实施2减分事件1.测试项目有简单BUG的流程;2测试项目有需求测试遗漏总分绩效考核评分表评价标准工作量的饱和度，提前完成质量提前完成分配任务按时完成分配任务基本完成分配的任务，未导致发布延迟未完成分配的任务，且未提前报风险分值范围（分）自评直属领导评分分项权重(%)实际得分0－10090-10080-8960-790-59100300高效、精确完成工作任务，工作过程严格90-100符合规范，并有突出贡献者能够出色、准确、快速的完成工作任务，80-89工作过程规范性较好能正常的及时完成工作任务，质量尚可，60-79工作过程基本规范工作质量、时效欠佳,常有差错0-593000-1005工作过程和工作成果极其规范，并能够对其他人员起到指导作用工作过程和工作成果规范性较好，并经常对工作过程提出有效改进建议和意见主要工作过程和工作成果基本符合规范，满足要求工作过程和工作成果规范性欠佳，有待改进90-10080-8960-790-59800责任心很强，积极主动，并积极主动分担90-100协助他人工作责任心较强，除本职工作外，能够积极承80-89担各种临时性工作。工作责任心尚可，能较好完成份内工作，60-79并承担一些临时工作。工作态度和责任心一般，交付工作需要督0-59促方能完成，有待改进。150团队意识很强，对团队建设有突出贡献者90-100团队意识很强，积极主动参与团队协作，80-89并为团队建设提出有效建议常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协60-79作和团队建设仅在必要与人协调的工作上与人合作，有0-59待提高1000
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