格力企业战略规划主要包括什么内容

格力企业战略规划主要包括什么内容

当整个社会的大肆渲染战略的重要性，在大谈倾力打造核心竞争力的时候，许多企业家和职业经理人也不能免俗，言必称战略似乎成为了一种时髦。一起来看看格力公司的企业战略吧！

格力企业简介

三、四线城市与农村市场的需求启动，市场需求潜力很大。

人们消费观念将从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变，人们将更注重家电商品的名牌消费，环保、节能、精神文化产品将成为消费的热点，智能化、方便化、

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个性化、绿色化的家电商品将成为人们的消费时尚。

中高端消费市场最明显的特点就是在选购家电时，更注意家庭生活质量的提升。首先考虑产品的功能特点和外观设计，强调个性化。总的来说，中高端产品的消费者把价钱放在第二位，并不单纯追逐价格便宜，而讲究产品性能价格比。这样的消费者大多比较冷静，非常明确自己的决策，对产品的要求也比较苛刻，但不会跟风。在这种情况下，产品本身就成了主要因素。因此格力空调不仅应当注重节能、舒适、美观、合适的价格，而且更应当关注产品的质量和消费者需求。

四、竞争分析

(一)竞争环境分析

波特五力模型分析：

1.行业中现有企业的竞争

美的从变频空调、广告、降价、软文炒作等方面对格力发动攻击，格力强硬抗击，目前美的没有占到好处。海尔未

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参与。竞争十分激烈

2.新进入者的威胁

品牌集中度越来越高;产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。

3.供应链分析

(1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强;

(2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动;控制器、压缩机的控制力减弱;

(3)供应品可替代性及重要性:铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源(铜)的依赖性

(4)供应者集中度:控制器比较集中，主要为日、韩厂商;压缩机的控制已打破，格力自建压缩机厂。

4、替代产品:

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太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调，目前不是主流。

5.客户

客户压力:能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保

客户集中度:低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。

客户盈利能力:城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增长期还很长。

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