项目经理项目副经理项目总工工程技术部安全及环境管理部商务合约部物资动力部质量管理资料管理施工技术施工测量施工试验安全生产文明施工财务管理成本核算物资管理设备管理作业班组（直聘工人队伍）
3.2.3 主要负责人及部门工作职能
1、项目经理：
1）主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。
2）负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配，财务管理和对外协调等。 2、项目副经理：
全面协助项目经理工作，施工生产现场负责人。 3、项目总工程师：
1）全面负责项目的技术管理工作。
2）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
3）主持编制施工组织设计与施工方案。
4）牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。 5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6）组织对工程实施过程中的关键工序进行验收。
7）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 8）负责项目部的创优工作的策划与实施。
第 5 页 共 47 页
4、工程技术部：
1）组织施工图纸会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。
2）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检验评定，配合设计和监理工作。按照质量体系文件全面开展各项质量活动。
3）制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 4）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 5）掌握项目的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素并提出改进措施。 6）组织重点技术难题攻关，检查指导项目的技术工作。 7）编制年、季度、月施工计划，监督计划执行情况。
8）对工程资料按公司及深圳市的规定进行编制、收集、归类、整理工作。 9）编制竣工文件，参加工程竣工验收。 5、安全及环境管理部：
1）依照合同和国家现行的技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理。
2）配合施工组搞好交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订以及监督执行。
3）加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥。
4）负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。 6、物资动力部：
1）负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。 2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
3）分类保管好一切材料，机电设备的资料和报告证件等。建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
4）制订物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量以及管理负全责。
5）控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料机械成本核算和费用结算。
第 6 页 共 47 页
3.2.4 施工顺序流程
工程开工围护桩、止水桩、立柱桩、部分基础桩基施工土方开挖至第一道支撑梁底冠梁及第一道支撑梁施工土方开挖至第二道支撑梁底腰梁及第二道支撑梁施工土方开挖至基坑底部分基础桩基、抗浮锚杆施工工程完工
总体施工流程图
第 7 页 共 47 页
第四章 施工进度计划
4.1 施工进度计划目标
45天，计划开工日期2013年5月15日，计划完工日期：2013年7月1日，具体的时间以甲方确认及发出开工指令为准。本工期为围护桩和支撑梁完工工期，其不包括冠梁、支撑梁、桩间挂网喷砼、坑底排水沟和支撑梁、立柱拆除时间。
4.2 施工进度计划安排
本工程施工进度计划安排详见附件《施工进度计划横道图》。
4.3 施工进度保证措施 4.3.1 施工网络管理
1、编制网络计划，明确目标控制点，充分利用网络施工方法，确定并要遵守循环作业的要求，安排各工程水平流水推进、立体交叉作业施工。
2、由项目经理组织工程、技术、供应及施工队实行网络计划，严格各项施工进度的跟踪检查。
3、每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排。
4.3.2 强化进度计划管理
1、工程开工前，必须根据施工工期要求，提出工程总进度计划。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工网络计划附后。
4.3.3 施工进度控制
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次进度会，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和
第 8 页 共 47 页
相关推荐：
loading