7、项目公司建设管理部计划处应在2个工作日内汇总统计后报项目管理公司领导审核，并形成最终统计结果。
第四章 统计报表的编制 1、工程进度月报表
1.1工程进度月报表包括各单位工程的施工内容，与工程管理指标体系相衔接，以概化工程量指标和形象进度指标反映每月完成的工程数量。
1.2征地拆迁：用文字说明当月拆迁工作具体进展、经费和存在问题等（由建设管理部提供）。
1.3工程进度月报表报送日期为每月20日，相应统计日期为上月20日至本月19日。
1.4第一期报表数据应为自开工累计至最近的报送日期所完成的工程量。报送第一期报表时应同时填报总工程量及总实物工作量（统计数据按报送前最新工程量清单），并按各期调整清单及时更新总量数据。
2、工程进度旬报表
2.1工程进度旬报表各单位工程的施工内容，与工程管理指标体系相衔接，以概化工程量指标和形象进度指标反映每旬完成的工程数量。
2.2工程进度旬报表报送日期为每月10号、20号、30号。
2.3第一期报表数据应为自开工累计至最近的报送日期所完成的工程量。报送第一期报表时应同时填报总工程量及总实物工作量（统计数据按报送前最新工程量清单），并按各期调整清单及时更新总量数据。
3、填报口径
3.1考虑各分项工程报验、验收、计量支付的周期较长的特点，为及时反映工程进度情况，月报表填报口径以施工单位报总监办检查验收工程量为准。
3.2报送数据及完成额度应口径一致。 4、投资统计月报表
4.1投资统计月报表包括投资完成情况表、主要材料消耗表和实物工作量完成情况表。
4.2投资统计月报表报送日期为每月20日。第一期报表数据应为自开工累计至本月19日所完成的工程量。
4.3主要材料消耗表中各类主材消耗量应为工程建设实际消耗量，而非运至工地数量。
4.4实物工作量完成情况表中总工作量应填报标段合同清单小计金额，即实物工作总量，并按各期调整清单及时更新总量数据。
4.5同一季度三期月报表的完成数据累计值应与工程建设建议计划表中该季度完成数据合计值相符。
第五章 相关填报说明
1、投资完成情况表中，建安工程费由计划处填报，征地拆迁费由建设管理部工程处填报，设备投资费由财务部填报。
2、项目管理公司财务部每24日前将建设单位管理费提供给建设管理部计划处。 3、项目管理公司建设管理部计划处每月25日前统计其他数据并汇总完成整个表格。
第六章 附则
1、本细则由项目管理公司负责解释。 2、统计报表表式见《工程用表》。 3、本细则自发布之日起实施。 第三部分 工程项目监理月报制度
第一章 总则
根据PPP工程项目建设管理模式的特点，为规范总监办监督管理工作，全面、及时、准确地掌握各标段项目建设进展情况，适时、动态地加强对工程质量、进度、投资进行有效控制，为领导决策提供科学依据，特制项目工程监理月报制度。
第二章 工程监理月报的内容
1、工程概况
第一份监理月报应详细提供以下资料，后期的月报可视情况适当进行增减。 （1）项目名称； （2）地理位置；
（3）主要工程的类型及数量； （4）合同签订日期；
（5）承包人或联营体的名称及项目负责人； （6）合同总价； （7）合同规定的工期；
（8）开工通知书发出日期及开工日期；
（9）修订的完工期（以后如有变动，可以修订）； （10）从开工到现在已过去的施工时间； （11）本月内的气象报告; 2、本月工程完成情况
（1）、本月工程完成情况，具体内容，投资额。 （2）、施工单位及人员、材料、机械设备到位情况。 （3）、本月重大活动情况。 3、工程质量情况
3.1月报告中就报告期内工程质量概述、现场各个分项工程的原材料质量，工程实体质量的检测及报验一次合格率等情况作定量及综合评价，如实反映施工过程中存在的质量问题及采取的整改措施等。填报试验月报表。
3.2月报告要实时反映质量控制单元的划分、评定情况，创优单元评定工作要日常化，即完即评。分项工程在完工3天内按有关规定完成评定工作，单位工程、分部工程的评定在所含分部工程、分项工程全部评定的当月内完成评定工作。填写质量控制单元评定月报表。
4、工程进度情况
客观描述工程总体进度、实物工作量完成情况、各标段主要分项工程形象进度以及对后进标段在本报告期内采取的措施、达到的效果以及对各标段的进度情况的
评价、进度滞后的标段的原因分析及整改措施。填写工程进度月报表系列表、工程形象进度月报表。
5、工程资金及支付情况
（1）向承包人支付工程款情况。 （2）设计变更情况 6、安全生产与文明施工情况
简要描述文明施工、安全生产情况，如实反映安全、事故情况。 7、环境保护工作情况
简述施工现场环境保护措施及制度执行情况 8、合同管理工作情况
简述合同履行检查、管理、合同变更、分包管理工作情况。 9、其他工作情况
简述工作协调、施工矛盾处理、质监站、业主、项目管理公司工作指令、检查发现问题整改要求执行情况等。
10、监理工作执行情况及工作总结
主要描述在工程建设管理过程中采取的积极有效的管理手段，针对施工现场存在的问题采取的督促整改措施，措施落实情况及整改结果。总监办监理人员、设备及监理工作运行情况，质保体系运转情况，存在的问题等。
11、主要存在问题及整改情况
简述本月出现的影响工程进展的问题及处理、整改情况。 12下期主要工作计划及措施
简述下月工作计划安排及保证计划顺利完成的措施。 第三章 工作要求
1、总监办要有专门的部门和专人负责此项工作，工程监理月报由总监签发后上报。
2、工程监理月报一式六份，每月25日报出，同时上报电子稿，所有表格填报的数据为上月25日至本月24日。
3、施工合同签订后的第二个月开始上报。
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