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财务部各岗位绩效考核管理办法

来源:用户分享 时间:2025/9/25 5:56:22 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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XX有限公司 人事管理制度

优秀 认真办理入库、出库、台帐登记手续,做到将良 做好办理入库、出库、台账登记手续,收集产品合格证明、质量证明,并对其进行保存,偶尔出现差错 差 工作态度不认真,没有严格办理入库、出库、台账登记手续,收集产品合格证明、质量证明工作不到位,工作经常出现错误 3 负责办理入库、出库、台帐登记手续,收集产品合格证明、质量证明 有关记录 20% 产品合格证明、质量证明分类粘贴保存,无遗漏 优秀 责任心强,能认真做好仓库物资材料的每一良 责任心较强,能做好仓库物资材料的储存、盘点、检查、保管工作,偶尔出现懈怠;定期检查物资材料的完好性,但未能及时上报仓库问题 差 责任心差,对仓库物资材料的储存、盘点、检查、保管工作完成不认真;没有定期检查物资材料的完好性,导致仓库的一些潜在问题不能得到及时解决 4 负责仓库物资材料储存、盘点、检查、保管工作;定期检查物资材料的完好性 项储存、盘点、检查、有关记录 20% 保管工作;定期检查物资材料的完好性,及时上报不合格存货材料,并根据相关规定做即时处理 优秀 坚守岗位、严防偷盗,保持库房整洁、干燥、良 坚守岗位,做好仓库的安全、消防工作,保持做到文明保管,针对易燃易爆物品分离保管,偶尔出现差错 差 工作态度松散,对于仓库的安全、消防工致仓库出现安全、消防问题 5 负责仓库的安全、消防工作 直接上级 20% 通风,做到文明保管,针对易燃易爆物品严格分离保管,及时检查安全隐患 库房整洁、干燥、通风,作没有严格对待,导小 计 ( )×20%+( )×20%+( )×20%+( )×20%+( )×20%=( )分 XX有限公司 人事管理制度

指标一:沟通能力 权重:20% 得分: 能力 指标 (权重25%) 扣分原因: 指标二:身体素质 权重:20% 得分: 扣分原因: 指标三:解决问题的能力 权重:20% 得分: 扣分原因: 指标四:业务知识能力 权重:20% 得分: 扣分原因: 指标五:执行与贯彻的能力 权重:20% 得分: 扣分原因: 得分: 扣分原因: 小 计 指标一:是否有良好的职业道德与职业操守 权重:20% 态度 指标 (权重15%) 得分: 扣分原因: 指标二:是否及时准确向上级汇报工作 权重:20% 得分: ( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%=( )分 指标三:是否有强烈的责任心 权重:20% 得分: 扣分原因: 得分: 扣分原因: 指标四:是否遵守上级指示,服从工作安排 权重:25% 得分: 得分: XX有限公司 人事管理制度

扣分原因: 扣分原因: 扣分原因: 小 计 ( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×20%+( ) ×25%=( )分 总 分 业绩指标( )×60%+能力指标( )×25%+态度指标×15% = ( )分 被估人签字: 直接主管(评测人)签字: 人力资源部主管签字: 时 间: 时 间: 时 间:

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