设备物资管理工作中存在的问题及对策

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设备物资管理工作中存在的问题及对策

作者：韦庆登

来源：《世界家苑》2017年第03期

摘要：设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。 关键词：企业；物资管理；问题；对策 1施工企业物资管理的地位与意义

材料是企业实现生产过程的物质基础。只有做好材料管理，企业的生产才能正常，连续地进行。在项目建设成本构成中，材料成本占项目成本的60%以上，有的甚至超过70%。因此，对材料进行了规范，高效，科学的监督管理。这是减少资金占用，降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力的关键因素。 2施工单位设备物资管理存在的问题 2.1企业物资供应和采购计划不到位

部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益。 2.2物资采购存在风险

在采购过程中，合同，价格，供货延期交货，采购事故和技术进步等方面存在风险，如合同欺诈，供应商价格紊乱，交货延迟等，直接影响生产和企业的发展。许多企业风险分析的人力，物力都很有限，没有计划和应急措施。这也使得采购过程的风险更有可能发生。 2.3物资管理人员素质有待进一步提高

物料经理的质量参差不齐。一些材料管理人员的教育和业务水平低，缺乏专业的材料管理知识和电脑技能。物资管理只是定期进行，只能分配物资，不管流向，领发多少，有的甚至拿出来寻求私人利润，还有严重吃拿卡的现象。 3国有企业加强物资管理应采取的措施

3.1领导重视，健全落实制度是物资管理工作的关键