实施业财融合推进精细化财务管理的措施

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实施业财融合推进精细化财务管理的措施

作者：颜丽

来源：《理财·财经版》2019年第01期

摘 要：我国企业的发展方式已经逐渐转向寻求新的发展动力，寻求更为多元的管理方式和生产方式。财务管理在这一进程中，既要参与到企业的实际管理和经营决策中去，又要进行业务水平的提升。本文从业财融合的概念入手，对通过业财融合实现财务精细化和提高企业财务管理水平的措施进行了分析和探讨。 关键词：业财融合;精细化;财务管理 一、引言

在当前市场竞争日趋激烈的背景下，过去的财务管理方式逐渐显现出难以适应企业发展的缺陷，因而财务管理人员应扩大财务工作的职能范围，解决企业发展过程中实际存在的问题，提高企业市场经营线与管理线的协同程度，从而降低企业的发展成本，提高企业整体运作效率，让企业能够在市场环境下，通过业财融合的方式进行更为全面的决策，增强对风险的应对能力。

二、业财融合的概念、目标、思路

业财融合是新时代财务人员转型的方向。传统会计核算下的财务人员对公司业务只是进行事后核算，即在业务完成之后，财务人员通过业务数据核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。在这样的财务核算方式下，会导致企业对业务监督的不全面。现代的财务工作，不仅需要财务人员进行相应的财务数据核算，还要求财务人员通过对相关数据的核算和监督，针对公司存在的问题和发展方向提出解决方案，以实现公司利润的最大化。从这个层面来看，业财结合的财务工作方式是必需的。

通过业财融合，可以在一定程度上起到节约企业整体成本和提高企业生产效率的目的，但从更为广泛的视角上来看，业财融合的主要目的是通过将财务工作从事后核算转向事前预测，以此来对企业可能发生的风险进行科学合理的评估和预测，同时通过提出相应的解决方案将可能发生的风险控制在一定的范围之内，从而让企业能够在市场环境下获得更强的竞争力，促进企业价值提升。在这个过程中，需要财务部门与其他业务部门展开积极合作，推动相应的方案形成，促进企业在市场环境中进行有效且科学的决策。

同时，业财融合过程中，需要坚持以企业的价值为导向的思维方式。在实际工作中，业财融合的理念要求财务信息和业务信息进行良好的整合与共享。从这一方面来看，也要求财务部门与业务部门的合作交流需要常态化进行，以便相关人员能对企业业务与财务活动进行细致深入的分析。