化工厂共建立现场小组36个，共324人。 化纤厂共建立现场小组20个，共258人。 乙烯厂共建立现场小组39个，共510人。 热电厂共建立现场小组14个，共130人。 供排水厂共建立现场小组19个，共106人。 空分厂共建立现场小组9个，共77人。 运销部共建立现场小组9个，共77人。
下面是某企业TPM推进委员会组织架构及职责范本，供读者参考。
某企业TPM推进委员会组织架构及职责 一、TPM推进委员会组织架构
二、TPM推进委员会组织职责与权限 （一）主任
（1）决定公司TPM整体推进方向、目的、目标。 （2）TPM推进委员会成员的选定及运营。 （3）TPM重大改善项目的立项及确认。 （4）定期向公司高层汇报改善成果。 （二）副主任
（1）TPM具体活动的展开召集，必要工具、材料准备。 （2）TPM活动过程的记录，改善事项的立项及发布。 （3）TPM的实施效果确认及优秀成果发表。 （4）全员开展TPM活动的教育开展。 （三）监察员
（1）标准遵守、TPM改善活动的评价。 （2）改善活动的标准化实施与督导。 （四）成员
（1）参与TPM日常改善活动的实施。
（2）研究部门创新活动的推进方法并实施。 三、TPM推进委员会活动流程图
四，制定TPM方针和目标 1. TPM的方针
TPM基本方针是阐述推进TPM的宗旨，为全体员工参与TPM活动指明方向。制定TPM基本方针要注意以下几点：
（1）与企业的发展战略和宗旨相适应；
（2）抓住要点，向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心； （3）尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白； （4）TPM基本方针应为制定TPM目标提供框架。
企业应对已制定的TPM方针进行广泛宣传，使全体员工充分理解。 实例 ××公司TPM方针
挑战最高的生产效率，建立一流的企业 1.?整洁有序的生产现场——改良环境。 2.?精良可靠的技术设备——改善设备。
3.?文明高效的员工团队——提高人的精神面貌。 2. TPM的目标
（1）TPM的目标表现
TPM的目标表现在三个方面： ① 目的是什么（What）；
② 量达到多少（How much）； ③ 时间表，即何时（When）。
也就是说，什么时间在哪些指标上达到什么水平。这一阶段所考虑的问题依次是外部要求、内部问题、基本策略、目标范围、总目标。其中，总目标包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等。 （2）TPM目标的制定
TPM目标是企业或部门推进TPM活动某一阶段应达到的目的，它应在TPM基本方针的基础上展开，并与TPM基本方针保持一致。企业不但要制定企业级的TPM目标，还应制定相关职能和层次的TPM目标，并不断调整。此外，企业还应制定考核办法，定期对TPM目标的达成情况进行考核。
制定TPM目标要符合以下原则，如图所示。
实例
某企业TPM活动的目标示例
五，制定TPM推进总计划 1. 制定TPM推进总计划
总计划是指从企业全局考虑制定的中心计划，其目的如下：
（1）通过减少六大损失，改进设备效率（由专业性的项目小组协助推进）； （2）制定操作工人的自主维修程序； （3）提供质量保证；
（4）维修部门的工作计划时间表； （5）教育与培训，提高认识和技能。 2. 确定TPM推进程序
推进TPM是企业全员、全方位、全过程的活动。要使推进工作按计划、有部署、见成效地开展，企业必须确定推进工作程序，将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使其程序化、规范化。
下面是某企业TPM推进程序与TPM活动推进计划范本，供读者参考。
××企业TPM推进程序
区域（）TPM活动推进计划
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