内蒙古侨兴投资管理有限公司
机电部管理手册
机电部
二零零七年
目录
1、 机电设备管理方案 （1）、机电设备管理指导思想 （2）、机电设备管理职能 （3）、机电设备管理框架 （4）、机电设备管理框图 （5）、岗位责任制度
设备管理师 设备消耗管理师 岗位培训师 档案管理师 机电部长 2、 机电设备管理制度
机电设备名录管理 机电设备选型及供应计划 机电设备和备件的采购 库存及储备 设备固定资产管理 设备的使用、维护、检修 设备事故管理 设备备品备件的管理 设备档案管理
设备管理工作的检查、评比、奖罚制度 设备的安装、调试、试运行 个分（子）公司管理职能设置 设备的租赁与考核
个分（子）公司技术员、操作工、维修工 设备的租赁与考核管理细则
机电设备部管理方案
一、机电设备管理的范围：在生产工艺和流程中使用的机电设备。
二 、设备管理指导思想：服务生产、协调供应、专业管理、持续降低寿命周期成本
服务生产：明确设备为生产服务的主题，积极参与生产计划的制定与执行情况。明确服务的主体是保证生产的正常进行，适应生产条件和、 协调供应：明确将设备运行中出现的问题和改进意见及时反馈到供应上，使设备从出厂就有一个适应生产、经济实用的条件。
专业管理：应用专业化的管理手段进行设备管理，充分发挥专业人员管理的特殊技能，保正设备的经济运行，实现企业的整体经济效益。 持续降低寿命周期成本：通盘权衡设置费和维护费用，动态的收集整理设备的使用成本，对设备从供应至报废全面考核、持续改进，使设备寿命周期成本最低。 三、设备管理职能：
对公司的机电设备进行合理规划、落实公司设备管理的总体目标、协调公司内部设备管理的关系、对公司所属单位的设备管理工作进行专业性指导、检查各单位的设备管理制度落实情况。
具体职能设置：
制度建设、设备选型、现场管理、档案管理、备件管理、职工培训
四、设备管理管理框架：分片管理、相互协作 、职能完善、专人汇
总、统一出口
分片管理：针对我公司机电设备使用地点分散，专业设备复杂，规格品种多的特点。为更好地发挥专业化人才的管理水平，合理划分专业区域。
相互协作：以分工突出了专业性，以协作突出整体效果，达到整体性能的完美。
职能完善：各分区负责人对本区段的设备管理负总责，进行全寿命周期的管理，独立完善设备管理的各项职能。在职能管理方面接受专业职能管理师的业务指导和指令。
职能汇总、统一出口：各分区负责人同时也是公司机电部的专业职能管理师，对各分区的设备管理职能进行汇总整合，对本专业职能的业务进行检查指导，提出相应的专业职能管理规划，走在管理的高端。 五、设备管理筐图
总 裁 设备管理师 设备消耗理师 主管副总裁 机电部长 档案管理师 职工培训师 鑫 源 国 涛 石 人沟 南台子 老府富邦
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