（5）抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。
（6）进行施工现场的标准化管理，确保达到文明工地称号。 3.1.2.4项目总经济师
（1）负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
（2）组织编制项目成本预算。
（3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。
3.1.2.5技术部
（1）贯彻执行国家法律法规，编制施工方案与施工技术交底，进行工程量的计量审核。
（2）负责“四新”技术的推广应用和总结工作。 （3）负责技术资料的填写、收集与整理。
（4）负责审查图纸的完整与正确性，并办理施工洽商。 （5）完成与项目有关的测量、试验工作。
（6）负责解决施工现场出现的技术问题，参加分项、分部工程的验收，负责竣工资料的编制和移交。
（7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。
3.1.2.6工程部
（1）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
（2）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（3）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
（4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
（6）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 （7）负责工程项目《施工日记》的记录工作。 3.1.2.7质量部
（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
（4）做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
（5）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。
（6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
（7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（8）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
（9）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 3.1.2.8安全部
（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。 （2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制
定安全生产细则。
（4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
（5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
（6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 （7）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
3.1.2.9经营部
（1）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。
（2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。 （4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 （5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。 3.1.2.10财务部
（1）进行工程款的收取与支付。
（2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（3）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
3.2施工流水段划分
本工程按“分段平行施工，分别流水作业；先地下、后地上”的总体顺序进行组织施工。地下结构施工时，以后浇带为界，分两个施工流水段。地上结构施工时，分三个流水段施工。装修施工时，按照结构施工划分区域的原则，各自组织施工。（流水段划分详见附图一、二）
3.3施工工期及进度计划 3.3.1进度计划目标
本工程计划开工日期2007年7月26日，计划竣工日期2008年7月20日。 3.3.2关键项目阶段工期如下：
1）、基槽开挖：开始时间2007年7月26日，机械挖土、简易基坑支护、人工清底、钎探、验槽共10天，结束于2006年8月4日；
2）、基础结构：基础共需55d，2007年7月26日开始，2007年9月18日完成； 3）、主体结构：主体结构工期共74天，2007年9月11日开始，2007年11月23日完成框架结构。
4）、装修工期为：255d，计划在三层结构顶板拆模后进行一次结构验收，提前插入二次结构，框架结构完成后即开始屋面工程和室内外装修，卫生间装修工程是整个工程能否按期完工的决定因素，施工过程中重点控制。
5）、竣工清理及交工验收：5d，2008年7月16日开始，2008年7月20日完成。 整个施工过程在关键阶段，进行夜间施工。（施工进度计划网络图见后附图三） 4施工准备 4.1技术准备 4.1.1、图纸会审
阻止有关人员认真审看施工图纸，了解设计意图，掌握拟建工程的特点和结构形式，查看坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致、各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误，技术要求是否明确。并协助业主组织图纸会审，做好了“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
4.1.2办理交接桩手续，建立工程测量控制网
建立施工现场的测量控制网络，对红线桩、水准点认真进行复测，?发现问题，及时要求甲方或上级单位复测。做好桩点的保护工作。
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