（1）审核承包商的施工组织设计及施工方案中的HSE 内容（包括HSE计划和HSE措施等）； （2）特种作业人员资格审查；
（3）施工过程的HSE监管、检查与督改。 3. 1.5 施工协调 （1）主持监理协调会； （2）现场协调管理； 3. 1.6 其他有关的监理工作 （1）收集各种施工信息； （2）向业主提交监理报告； （3）文明施工监督检查。
3. 2监理工作具体内容（按施工阶段分） 3. 2.1 施工准备阶段监理工作内容
（1）熟悉工程项目设计图纸文件与施工承包合同；
（2）参加业主组织的或受业主委托组织有关单位（包括设计单位，承包商等）进行 计交底和组织图纸会审，并将整理的材料或纪要报业主备案；
（3）督促业主按合同规定落实必须的施工条件，组织向承包商移交施工场地；检查承包商 的开工准备情况；
（4）依据施工承包合同中确定的工程控制性进度计划（工程总工期），审查并批准承包商 提交的施工进度计划；
（5）审查并批准承包商提交的施工组织设计，施工技术方案，技术措施等； （6）审查并确认分包商资质、
（7）审查承包商安全生产许可证、质量/安全保证体系、施工管理人员上岗证和安全生产培训证；
（8）核查承包商特殊工种人员的上岗证；
（9）核查承包商测量仪器设备及特殊施工机械设备的检定证书；
（10）审查承包商对工程施工危害的识别与评估、施工现场紧急情况应急预案； 3.2.2 施工阶段监理工作内容 （1）质量控制
1）审查并批准承包商提交的施工组织设计（和质量计划），并将审查意见报业主备案； 2）审查承包商质量保证体系并监督其体系的有效运行；
3）核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查承包商施工人力资源（包括数量、工 种、技术水平、工作能力、工作态度等）是否满足工程质量与进度的要求，核查承包商满足进度需要的施工机械设备的数量、种类、能力及实物合格状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或增添；
4）审批承包商采用的施工技术规范及施工规程等施工质量标准文件；
5）通过巡查、核验、抽检、见证、旁站等手段，督促承包商认真执行合同及标准规范的施工要求和设计图纸的规定要求，严格控制工程施工质量，特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程。对工程质量进行签认和评定，确保施工质量满足合同要求。主要内容包括：
①审查用于本工程的各种工程材料、设备、构配件的质量证书（合格证、材质化验单等）， 必要时见证取样进行材料的试验,对于不合格产品，监督其退场；
②审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报审表，并在施工现场检查工序施工质量，对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新验收合格，方可进入下一道工序；
③承包商未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，及时制止并监督整改或下达 监理工程师通知单直至工程暂停令，责其纠正/返工，不留隐患；
④对重点部位、关键工序实行旁站监理，严格监控； ⑤审查工程变更，监督实施已批准的工程变更；
⑥组织或参加工程项目施工过程中的重大技术问题的讨论或授权组织技术专题论证； ⑦根据国家有关验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收和进行分部工程验收、单位工 程预验收，并监督施工单位认真整改不合格项；
⑧参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交的阶段验收和竣工验收有关资料，依据合同签发竣工证书，参与工程移交； （2）进度控制
1）检查承包商的开工准备情况，审批承包商的开工报审表，按照合同规定及授权，签批 工程开工令；
2）依据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包商提交的施工进度计划、资 源计划，检查其实施情况，督促承包商实现计划目标；
3）若发生由于承包商的原因使工期延误时应督促承包商提出补救措施。如属于业主的原 因引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的意见供业主决策；
4）审查和批准承包商提出的施工进度计划，跟踪检查计划的实施情况。当发生实际进度 与计划进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指示，督促其采取有效措施追回滞后的
进度，同时报告业主；
5）主持监理合同授权范围内的有关协调工作，避免和减少因施工单位之间、施工专业之间的交叉作业带来的质量进度影响；
6）对承包商月（周）进度报表后提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报表报送 业主备案。 （3）费用控制
1) 根据工程进展，协助业主对接材料、设备采购供应计划和相应的资金需求计划； 2) 认真进行工程计量，严细核对已完合格工程的工程量，审查承包商提交的计量申请，签发工程计量认证书，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
3) 按照合同规定及业主授权，审查项目的设计变更和工程变更，分析并与各方协商确定变更的工期与费用；
4) 审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同规定，签发支付证书；
5) 工程结束时，核实最终工程量，根据设计文件和已批准的工程签证，协助业主审查承包商的最终结算申请；
6）及时收集、整理有关资料，为处理费用索赔提供证据，在维护业主利益的同时，妥善公正地处理好索赔事宜。
（4）HSE （安全）监管
1) 查验承包商的安全生产许可证、特殊行业施工许可证和施工企业法人、项目经理及安全员的个人安全培训考核合格证；
2) 查验施工方的企业HSE(或安全生产)保证体系、安全生产责任制、HSE管理(或安全监管)机构及人员配备情况；
3）在审批施工单位的施工组织设计、专项施工技术方案和业主或施工单位提出的工程变更时，要严格审查其中的HSE管理内容；
4）查验施工单位“HSE(或安全防护、文明施工措施)专项费用使用计划”；
5）审查施工单位对施工过程危害风险和环境影响的识别和采取的控制措施，审查其应急预案和监督预案演练；
6） 查验施工方特种作业人员(起重工、架子工、电工、焊工、爆破工、无损检测人员等)的个人资格证、岗位证；
7）查验施工方的起重机械(塔吊、提升机、吊车、桥式起重机、电动或手动葫芦等)的安全许可证报验（有效检定证）及该设备的安装单位资质；查验施工用转动机械(起吊、搅拌、振捣、试压泵等施工设备)的合格证和实物的合格状况。
8）在现场施工监理过程中，通过巡视、查验、旁站等方式，严格监管施工人员HSE行为，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患；
9）对在现场发现的各种人的不安全行为、物的不安全状态、不安全作业环境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人员健康和影响周围环境的施工行为，立即要求施工方予以纠正；
10）当上款中的危害隐患较严重或施工方不及时纠正的，监理工程师及时发出监理工程师通知，督催施工方立即整改，整改合格后回复，监理到现场核验其效果；
11）当施工方对监理工程师通知执行不力或施工现场的危害隐患和环境影响严重到已经或可能造成施工质量/安全事故而必须停工时，总监及时下达工程暂停令(同时告知业主)，责令施工方立即停工整改，整改合格并由监理工程师查验后，总监签批复工报审表；
12）对拒不停工整改的施工方，总监立即报告业主和建设行政主管部门；
13）督促和协助业主、施工单位组织特大自然灾害(地震、泥石流、长时间暴雨或暴风雪、台风、海啸等)的预防与救灾工作和重大流行性疾病的防治工作。
14）监督落实承包方在施工工地相应的显著位置设HSE各种规定的警示标志牌，提醒一些危险隐患、不安全行为。
15） （5）合同管理
1) 协助业主管理工程承包合同的执行；掌握承包商项目负责人、技术负责人基本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至向业主提出对其撤换的建议；
2) 分析、研究评价承包商可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见； 3) 参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料、意见和分析报告。 （6）信息管理
1) 核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向业主报告工地情况，重大或重要事项随时向业主报告；
2) 按时提交监理月报、包括进度分析、质量控制，投资分析、安全状况等报告，以及各类专题报告，监理工作总结；
3) 及时向业主报送监理部和承包商之间的来往文函； 4) 做好有关工程资料和文件的汇总管理工作。
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