项目部周例会制度

项目部周例会制度

长影华夏翱翔工程例会会议制度

为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：

一、 会议时间及地点

1、 开会时间：每周一下午2点；

正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知； 2、 会议地点：现场会议室 二、 与会人员

建设单位：该项目部相关管理人员； 监理单位：全体监理工程师；

施工单位：项目经理、技术负责人、安全员； 甲分包单位：项目经理； 三、 会议流程

1、 会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；

2、 检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人； 3、 总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；

4、 分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；

5、 专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项； 总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的`问题；

6、 各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项； 甲方项目经理提出相关工作要求；

四、 会议相关要求

1、 总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。

2、 会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；

3、 与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；

4、 总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；

5、 召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；

6、 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；

7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；

8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展 五、 后附相关表单

附件一：《周例会签到表》 附件二：《周例会会议纪要表》 附件三：《周工作总结与计划表》

《周例会签到表》 2011年日 《周例会会议纪要表》 附件三：

项目部周例会制度 [篇2] 周一工作例会制度

为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。

1、会议时间

每周一下午14：20（如有变化另行通知）。 2、会议地点 经理办公室 3、会议参加人员

项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。 4、会议记录 ***** 5、发言顺序

按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排列，依次进行。 6、发言内容及要点 1）总体要求：

主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。

（汇报内容：）

2）汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。 3）会议事项

①参会人员务必按时参会、履行签到手续；

②会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。 ③会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。 ④各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。