西南大学201906专科(9078)《人力资源开发与管理》

对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别和分析，以确定是否需要培训及培训内容的活动或过程。 2、作用：

企业培训的首要环节。可以针对企业和员工现状进行的不足进行分析从而对症下药。 明确差距。

决定培训的价值与成本 利于企业各方达成共识

2.

请分析人力资源规划的功能。

1、为组织的持续发展提供人力资源保障。 2、是组织管理的重要依据。 3、有利于控制人力资源成本。

六、

分析题(本大题共1小题，每道题25.0分，共25.0分)

1.

案例：武汉城市圈武汉城市圈包括了湖北省重要的产粮区和矿产区，也是重要的高新技术产业区、农副产品的生产、精加工的重要地区，这些地区的发展需要大量专业人才的服务，但是目前武汉城市圈的高等教育办学的机制还不够灵活，课程设置和人才培养模式还跟不上社会的需要。武汉城市圈人力资源的吸纳能力差表现在：培养与需求严重错位导致的结构性的低吸纳水平；大量的人力资源外流导致总量相应减少；如何提高本地区人力资源的吸纳能力，尤其是圈内中小城市地区劳动力的有效吸纳问题更为重要，实际上解决好了人力资源的吸纳问题，也就很大程度上解决了每年培养的大量高素质人才的外流问题，也从根本上解决了“总量不少、素质不高”的问题。请根据案例分析，武汉商圈如何提高吸纳能力。

结合武汉城市圈实际，大力推动农村产业化和高效农业的发展是实现和吸引年轻劳动力回流的一个重要方面；其次大力发展第三产业及服务业更是能在较短时期和较大范围提高社会就业率核对高素质人才吸附力的重要方面。

组织为了实现其特定目标，在一定制度约束和规范下，被授权的组织内部通过人力资源的获取、开发

保持和有效利用，以实现组织目标和组织人力资源增值的过程。