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房地产开发全过程流程图
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项目开发整体操作流程（一）投资决策
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物业部 总经理 通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 资区域 意向性 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场步勘察、 调研—提 城市规供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等 项目建议书 深入市场调 研、项目定位 分析等 可行性研 究报告 招投标文 件的限制 意向地块. 的获取 项目初步判断 项目技术 指标分析 成本测算 财务分析、资金筹措方案 概念设计方案 投资决策 实用文档
项目开发整体操作流程（二）规划设计
开发部 拓展部 市场策划部 设计管理部 成本管理部 财条部 销售部 工程部 运营部 物定渐 总经理 意向地块的 获取 签署土地出 让合同 设用建成本预算 首期土地 营销推 土地勘项目责任项目开发 设计单位 规划地建议书 招投标 款的支付 广策划 测单位书、项目 可证 许招投标 考核指标 的编制 参加方案 讨论，意见 反馈 总体规划 规划局审核报批 设计方案 日 期、消防、园林、卫生、规划、初步设计 交警、电信等部门前期征询 阶段 建委召开初步设计评审会 取得扩初批文 报建 成立招评标小组 施工图设计阶段 环保、环卫、 交警、卫生防施工图会审 . 疫人防、防震等部门审施工图通过
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