公路工程施工管理制度.docx

谢谢观赏

公路工程施工管理制度

第一部分 质量保证机构的建立

一、 质量保证体系网络图（见附表）

二、说明

项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；

项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；

项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；

工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；

合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；

谢谢观赏

谢谢观赏

机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；

综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；

中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；

施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；

施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。

附各负责人名单：

工程项目经理部 经 理 xxx

工程项目经理部 总工程师 xxx

谢谢观赏

谢谢观赏

工程项目经理部 副 经 理 xxx

工程项目经理部 副总工程师 xxx

质检部：中心试验室 主 任 xxx

测 量 科 主 任 xxx

路基一工区 主任 xxx 技术负责人 xxx

路基二工区 主任 xxx 技术负责人 xxx

桥梁一处 主任 xxx 技术负责人 xxx

桥梁二处 主任 xxx 技术负责人 xxx

小型构造物一组 组长 xxx 技术负责人xxx

谢谢观赏

谢谢观赏

软基处理一组 组长 xxx? 技术负责人 xxx

软基处理二组 组长 xxx? 技术负责人 xxx

第二部分 岗位责任制

一、项目经理（副经理）岗位职责

1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。

2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。

3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。

5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。

谢谢观赏