精益供应链管理

精益供应链管理

精益供应链管理不完全是生产产品的公司的供应链管理，而是所有想要消除浪费和简化其管理流程的企业的非增值活动。 ?

每个公司所处的行业不同，但都可以在一定的时间内确定他们供应，成本或库存数量。要创建一个具有精简的供应链的公司，必须检查每个供应链的环节。 ? 采购

许多企业具有复杂的采购业务。大公司往往有采购部门或者在当地采购。这可能导致供应商根据不同的地点，出现不同的报价。

公司实施精益供应链管理能够有效的降低采购的成本，使每个供应商有一个参考值，在承包的供应项目中提供所有地点的一个统一的价格。

[下载自管理资源吧]很多企业都在正在寻找更好的方法，改善采购流程。其中包括网络采购和从供应商处采购所有的产品。在付款方式上，企业也可以简化对供应商付款程序。 公司可以使用双方协议，只提供付款收据而不是凭发票付款，将降低企业采购部门的资源，以及改善供应商关系。 制造

精益供应链管理中广泛应用于制造领域，因为精益供应链管理可以使企业经营状况有明显的改善，并且可以普及到整个企业。制造企业可以通过工艺的改进，以减少浪费和成本，同时保持经营业绩。

采用了精益供应链运作的公司应该检查了他们的整个供应链流程，材料和设备，用以制定可以改进的方案。 仓储

应当对仓库流程进行检查，以寻找出并消除浪费资源，不产生任何增值效果的环节。一个地区性企业，应始终减少不必要的库存。对积累的库存，进行定期盘查和维护。通过减少不必要的库存，公司可以减少仓储空间和处理库存，从而降低整体成本。 ? 交通运输

在许多情况下，公司发现他们的客户满意度的提高，物流具有决定性的作用。那么企业就要落实到是谁负责运输，精益化他们的工作程序，以便他们可以简化运输程序。出货的订单，必须把额外成本最小化，企业经常发现，

他们使用的是一些没有必要的托运方式，抱怨昂贵的运输费用是因为客户的要求而选择的。企业可以通过减少客户运输方式的选择降低总成本。 结论

精益供应链管理企业必须审查其供应链各个环节，并找出正在使用不必要的环节，可以用钱，时间或原材料来衡量哪个环节是没必要的。

这将大大提高公司的竞争力以及提高公司的整体盈利能力。