附录 B 流 程 图
B.1 设计变更管理流程
建设管理单位
开 始
设计变更管理流程
建 设 管 理 层
参 建 单 位
业 主 项 目 部
相关原因提出设计变更 设计单位编制 设计变更文件 否 组织审核设计 监理单位审查 设计变更文件 是否符合变更 变 更，并 报 建 设 管 理 单 位 是 审批设计变更 完成设计变更 组 织 实 施 实 施、验 收、 档 案 移 交 结 束
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附录 C 标准化管理模板
C.1 施工项目部设置部分
SSZ1：施工项目部组织机构成立通知
关于成立工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 岗位 姓名 证件名称 证件号码 有效期至 项目经理 项目技术员 项目安全员 项目质检员 项目造价员 项目资料信息 员 项目材料员 综合管理员 施工协调员
特此通知
施工单位（章）： 年
月
日
注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
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C.2 项目管理部分
SXM1：项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称： 编号：SXMX2-SG××-××× 致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 工程项目管理实施规划（施工组织设 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份 。 填写、使用说明
（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能
管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当 ；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
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附件：
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工程
项目管理实施规划/施工组织设计
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