华为员工考核管理办法

附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）

考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 序号 1 任务 绩 绩效2 效 70% 3 4 5 1 态度15% 2 3 4 考核人签字： 年 月 日

积极性 协作性 责任心 纪律性 部门 指标 3.75% 3.75% 3.75% 3.75% 权重 岗位 完成情况 A 评价 B C D

附表2-5 一般人员态度考核同级评分表（季度）

考核期间： 年 月至 年 月 考核人姓名 部门 同级一： 同级二： 岗位 同级三： D A B C 同级四： 。。。 。。。 D 序指标/ 号 权重 1 2 3 4 积极性3.75% 协作性3.75% 责任心3.75% 纪律性3.75% A B C D A B C D A B C D A B C 态 度15% 考核人签字： 年 月 日 备注：

附表2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）

考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 序号 1 任务绩效35% 2 3 4 5 管理 绩效 7% 考核人 1 2 3 4 部门 岗位 评价 指标 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 权重 1.75% 1.75% 1.75% 1.75% 完成情况 A B C D 绩 效 签字： 年 月 日 备注：高层管理人员只进行年度考核

附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）

考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 高层一： 高层二： 岗位 高层三： D A B C 高层四： 。。。 。。。 D 序指标/ 号 权重 1 主动性 4.2% 响应 时间 4.2% A B C D A B C D A B C D A B C 周 边 绩 效 21% 2 解决问3 题时间 4.2% 信息反4 馈及时 4.2% 5 服务 质量 4.2% 考核人 签字： 年 月 日 备注：

附表2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)

考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 序号 管 理 绩 效7% 部门 权重 岗位 评价 指标 A B C D 1 2 3 4 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 1.75% 1.75% 1.75% 1.75% 考核人签字： 年 月 日