6S精益管理推进办公室文件 003
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四、清扫活动的责任（2009年12月-2010年1月）（公司巡查督导）
在公司各示范单位全面导入6S精益管理第一阶段“清扫”活动后，制定“清扫”阶段的责任方案，通过公司领导定期或不定期巡查“清扫”活动的成果，督促各示范单位6S活动深入开展，同时及时发现重大问题并督导其改善。 （一） 清扫活动责任的追究
1、公司成立6S精益管理巡查小组
公司成立若干个6S精益管理巡查小组，每组3——7人，划定巡查小组的巡查区域，定期或不定期巡视各责任区域6S精益管理推行情况。
2、6S精益管理巡查小组的工作步骤
（1）确定时间和地点 （2）开展巡查工作
6S精益管理巡查小组负责填写由公司6S精益管理推进办公室制定的“6S清扫活动巡查评分表”，见附录表2。
（3）发现问题 （4）发出改善通知 （5）跟踪监督改善 3、巡查结果的公开 （1）总结巡查结果
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（2）将结果交公司6S精益管理推进办公室
（3）公司6S精益管理推进办公室负责审核巡查结果。 （4）公布巡查结果
（5）经验交流会（先进单位经验交流，落后单位责任人述职） （二）6S精益管理巡查小组工作规范 1、巡查小组的工作内容 （1）确定巡查的时间和地点；
（2）发现问题，填写巡查记录表，及时报公司6S精益管理推进办公室；“6S清扫活动巡查记录表”见附录表1。
（3）监督改善、改进的进度；
（4）听取基层在推进6S活动中的困难和建议。 2、清扫巡查小组的工作方式 （1）定期巡检 （2）临时突检 3、制定巡查判断标准
6S精益管理巡查小组可根据公司6S精益管理推进办公室制定的现场巡查判断标准开展巡查工作，参考标准如下：
（1）地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物； （2）墙角、底板、设备下应为重点清扫区域； （3）地面上浸染的油污应清洗；
（4）工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰
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尘、无油污；
（5）设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污； （6）地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污；
（7）装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落； （8）清洁柜、清洁用具应保持干净。 注：此内容可根据实际情况增减。 （三）清扫重点问题改善与跟进 1、发现确定重点问题
6S精益管理巡查小组负责填写由公司6S精益管理推进办公室制定的“6S清扫活动重点问题改善跟进表”，见附录表3。 a) 发出改善通知书 b) 定期督导改善 c) 确认改善结果
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