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（2400+600）=850 完工产品成本 月末在产品成本 2400 600 2040000 510000
（2400+600×50％）=780 1872000 234000 （2400+600×50%）=1630 3912000 744000
成本计算单
产品名称：夹克 2010年1月 单位：元 项目 月初在产品成本 本月发生成本 合计 单位产品成本 完工产品成本 月末在产品成本 产量（件） 直接材料成本 1400 400 72000 1008000 1080000 1080000÷（1400+400）=600 840000 240000 直接人工成本 作业成本 18600 1741400 1760000 1760000÷（1400+400×50％）=1100 1540000 220000 合计 90600 2749400 2840000 1700 2380000 460000
【解析】作业分配率与作业成本的分配 ① ② ③ ④ ⑤ 分配率 样板制作分配率=320000÷（6+10） =20000 生产准备分配率=792000÷（6+16） =36000 机器缝纫分配率=1098000÷（5600+3400）=122 手工钉扣、锁眼分配率=563200÷（16000+12160）=20 西服 西服分配成本 =6×20000=120000 西服分配成本 =6×36000=216000 西服分配成本 =122×5600=683200 西服分配成本 =20×16000=320000 夹克 夹克分配成本 =10×20000=200000 夹克分配成本 =16×36000=576000 夹克分配成本 =122×3400=414800 夹克分配成本 =20×12160=243200 夹克分配成本 =850×164=139400 质量检验分配率=299200÷（188+164） 西服分配成本 =850 =850×188=159800 http://www.topsage.com/
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⑥ 车间管理分配率=549600÷（6360000+2800000）=0.06 西服分配成本 =0.06×6360000=381600 1880600 夹克分配成本 =0.06×2800000=168000 1741400 合计
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三、作业成本法的优点和局限性
1.可以获得更准确的产品和产品线成本； 2.有助于改进成本控制； 3.为战略管理提供信息支持。 1.开发和维护费用较高； 2.作业成本法不符合对外财务报告的需要； 3.确定成本动因比较困难； 4.不利于管理控制。 优点 局限性 1.从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重； 2.从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高，包括产品产量的多样性，规适用的 模的多样性，原材料的多样性和产品组装的多样性； 公司情况 3.从外部环境看，这些公司面临的竞争激烈； 4.从公司规模看，这些公司的规模比较大。
【例题7·多选题】下列有关作业成本法的表述不正确的有（ ）。 A.作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性
B.规模小的公司因为作业环节简便，相比较规模大的公司更愿意采用作业成本法 C.竞争环境越激烈，相对于传统成本计算，作业成本系统减少了决策失误引起的成本 D.作业成本法为实施责任会计和业绩评价提供了方便 【答案】ABD
【解析】作业成本法倾向于以牺牲管理控制信息为代价，换取经营决策信息的改善，减少了会计数据对管理控制的有用性，选项A错误；由于大公司拥有更为强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并对信息的需求更为强烈，所以比小公司对作业成本法更感兴趣；完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便，而作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息，选项D错误。
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本章小结
本章主要内容
作业成本法的含义与特点 作业成本法的含义 作业成本法的核心概念 作业成本法的主要特点 作业成本计算 设计作业成本系统的步骤 作业成本法举例 作业成本法的优点和局限性 http://www.topsage.com/
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