人力资源管理师三级课程表

人力资源管理师三级课程表

序号 1 考点内容 基础知识 工作应会内容 任课教师 专业技能教材第一章“人力资源规划” 2 1、企业组织结构图绘制 2、工作岗位分析方法 3、劳动定额概念 4、劳动定额统计方法及分析 5、企业定员人数核算的基本方法 6、人力资源费用预算及审核 1、组织结构图要会制作 2、岗位分析原理 3、劳动定额工具的使用 4、定员标准的编写格式和要求 5、人力资源费用审计原理 专业技能教材第三章“培训与开发” 3 3、培训课程设计 4、培训方法选择及应用 5、员工培训的组织及实施 6、培训制度拟定 3、培训课程开发设计原理 4、不同培训方法的掌握使用 5、培训制度设计和实施办法 专业技能教材第二章“招聘与岗位配置” 4 1、人员招募不同方法优劣 2、应聘者的筛选方法 3、面试的组织与实施，人员选拔 4、招聘评估指标设计、分析统计 1、熟悉不同招募方法及应用 2、简历筛选及应聘者的筛选 3、面试技巧的掌握和应用 4、招聘效果评估方法及应用 1、需求分析及需求调查 2、培训效果评估 1、培训需求调查法的工具使用 2、培训效果最佳评估方法 5、人力资源的时间和空间配置 5、人力资源岗位配置的原理 专业技能教材第四章“绩效管理” 5 1、绩效管理系统的设计 2、员工绩效考评方法、内容 3、员工绩效考评的实施及应用 4、绩效面谈与绩效改进 1、绩效管理原理及系统设计 2、绩效考评方法的应用 3、绩效考评实施的流程步骤 4、绩效面谈的价值 5、绩效改进方法，应用 专业技能教材第五章“薪酬福利管理” 6 1、薪酬体系的设计、原理 2、薪酬管理制度的设计 3、岗位评价的步骤及价值 4、岗位评价系统的设计 5、人员成本核算方法 6、员工福利管理设计 1、薪酬体系的原理 2、薪酬制度的设计和应用 3、岗位评价基本步骤 4、岗位评价系统的设计 5、人员成本核算的方法应用 6、福利管理设计方法和步骤 专业技能教材第六章“劳动合同管理”和“总复习” 7 1、劳动标准的制定与实施 2、劳动争议调解与协商 3、劳动安全与卫生、工伤处理 1、企业内部劳动规则制定 2、集体合同应用 3、劳动争议处理、工伤应对 4、专业技能课本考点串讲及考试考点预测 5、历年真题讲解与分析回顾书本考点 国家统考时间（预计）