XX事业部绩效考核表

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产品经理领导能力考核汇总表

产品经理姓名：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 考核者职位 考核得分

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产品经理领导能力考核量表（下属用表）

考核要素 地再分解并制订相应工作计划 较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分目标管理能力 解并制订相应工作计划 基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行再分解并制订相应工作计划 不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；部门目标再分解不到位，没有相应工作计划 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 授权与指导能力 较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标 基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标 对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标 有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力 有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会 培养下属能力与知识不足；不能够给下属提供培训和发展机会 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 评价下属能力 基本上能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 不能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 最后得分

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界定 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效分值 考核得分 注：本表占总考核分值的15%，总分共15分。

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产品经理领导能力考核汇总表

产品经理姓名：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考核者姓名 总分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 考核者职位 考核得分

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产品经理费用控制考核量表（财务部用表）

费用预算 实际费用 预算执行情况* 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 B≤90% 90%＜ B≤100% 100% ＜B≤110% 110% ＜B≤130% 130% ＜B≤150% 150%＜ B 预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100% 费用畸高：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务部审核后报总经理办公会处理。 注：本表占总考核分值的10%，总分共10分。

考核得分 费用畸高* '.